Digital Work Design

Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist seit 2009 Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und seit 2014 Wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung (IHF). 2017 wurde sie unter die 40 führenden HR-Persönlichkeiten gewählt (Auszeichnung der Zeitschrift Personalmagazin) und 2019 mit der Bayerische Staatsmedaille für besondere Verdienste um die bayerische Wirtschaft ausgezeichnet.Die Expertise von Professor Welpe umfasst die digitale Transformation von Unternehmen, die Auswirkungen von Blockchain auf Wirtschaft und Organisationen sowie die Zukunft von Führung und Arbeits-/Organisationsgestaltung.Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.Dr. Tanja Schwarzmüller ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.

Unternehmen richtig aufstellen für die digitale ZukunftBislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.

InhaltEinleitung 9Die digitale Transformation 10Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 201 Big Five #1Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 241.1 Flexible Organisationsstrukturen 301.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 361.3 Experimentieren 391.4 Fehlermanagement 441.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 471.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 562 Big Five #2Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 642.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 692.2 Innovation durch Diversität 712.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 752.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 802.5 Organisationsgrenzen öffnen 862.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 893 Big Five #3Organisationen müssen demokratischer werden 973.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 1013.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 1033.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 1113.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 1153.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 1243.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1284 Big Five #4Die Bedeutung von Beziehungen 1364.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 1384.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 1414.3 Individualisierte Führung 1464.4 Teambuilding 1524.5 Netzwerken 1584.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 1614.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 1624.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1635 Big Five #5Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 1705.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 1735.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 1785.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 1885.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2016 Fazit und 10-Punkte-Plan 2096.1 10-Punkte-Plan 2106.2 Selbst-Diagnose-Check 2116.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2176.4 Schlussworte 222Danksagung 223Literatur 225Register 24