Beschreibung:
Gerd Aulinger (links) ist als Trainer, Kata-Coach, Seminarleiter und Referent tätig.Mike Rother ist Ingenieur, Pädagoge, Gastwissenschaftler an der Technischen Universität Dortmund sowie Mitglied der University of Michigan, des Fraunhofer-Instituts in Stuttgart und des Industrial Technology Institute in Ann Arbor.
Das einmalige Kata-WorkbookDer Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.
Das einmalige Kata-Workbook
Der Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.
INHALTVORWORT 11ZUM GELEITVON KATA ZU KULTUR 15EINLEITUNGMALEN WIR EIN BILD 19KAPITEL 1PLANUNG 35Die Herausforderung verstehen, den aktuellen Ist-Zustand erfassen und den nächsten Zielzustand definierenKAPITEL 2UMSETZUNG 85Täglich Experimente und Coaching-Zyklen durchführenKAPITEL 3AUSWEITUNG NACH OBEN 113KAPITEL 4AUSWEITUNG SEITWÄRTS 143Hindernisse an den Schnittstellen behandelnFAZITSICH STARTKLAR MACHEN UND DEN EIGENEN WEG FINDEN 159ANHANGWICHTIGE FORMULARE 171REGISTER 179