Leibinger,Erfahrungen

Berthold Leibinger wurde 1930 in Stuttgart geboren. Nach dem Abitur und einer Lehre bei TRUMPF & Co. studierte er von 1951 bis 1957 Maschinenbau an der Universität in Stuttgart. Nach einem mehrjährigen Aufenthalt in Cincinnati, USA beim damals größten Werkzeugmaschinen-unternehmen wurde er 1961 Leiter der Konstruktionsabteilung bei TRUMPF. 1966 wurde Berthold Leibinger Technischer Geschäftsführer und Gesellschafter, 1978 übernahm er den Vorsitz der Geschäftsführung und von 2005 bis 2012 den Vorsitz in den Aufsichtsratsgremien der TRUMPF Gruppe. Er verstarb 2018.Berthold Leibinger was born in Stuttgart in 1930. On graduating from high school he did an apprenticeship with TRUMPF & Co. before going on to study Mechanical Engineering at the Technical University of Stuttgart from 1951 to 1957. After spending several years in Cincinnati, USA working for the world's largest machine tool company at that time, he was appointed head of the engineering division at TRUMPF in 1961. In 1966 Berthold Leibinger became Technical director and managing partner at TRUMPF; in 1978 he became Chairman of the Managing Board; and from 2005 to 2012 he was Chairman of the Supervisory Board of the TRUMPF Group. He died in 2018.

Die Werkzeugmaschinenindustrie ist eine kleine Branche mit großer Wirkung. Fast alle technischen Produkte werden mit Hilfe von Werkzeugmaschinen hergestellt. Nicht nur deshalb gilt die Werkzeugmaschine als die Königin unter den Maschinen.Berthold Leibinger, langjähriger geschäftsführender Gesellschafter des Werkzeugmaschinen- und Technologieunternehmens Trumpf, untersucht die Entwicklung der Werkzeugmaschinenindustrie in Deutschland, Japan und den USA seit 1960. Entscheidende Faktoren, wie Innovationen, die Bedeutung der Wissenschaft und die Ausbildung der Mitarbeiter werden betrachtet. Neben den Erfahrungen seines Arbeitslebens wurden auch viele Gespräche mit Experten und Unternehmensvertretern berücksichtigt.Seine Analyse der länderspezifischen Industrieentwicklung benennt zahlreiche Einflussfaktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg in der Werkzeugmaschinenindustrie führen. Daraus leitet Berthold Leibinger Handlungsempfehlungen für die Führung von Werkzeugmaschinenunternehmen ab.