La empresa consciente

El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres dimensiones: centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder consciente: (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de "La empresa consciente" es para ti."Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo." - Fred Kofman

"PRÓLOGO POR FRED KOFMAN (Edición 2022)PRÓLOGO POR KEN WILBERPRÓLOGO POR PETER SENGEPRÓLOGO POR FREDY KOFMANI. LA EMPRESA CONSCIENTELa concienciaLos empleados conscientesLos directivos conscientesEl liderazgo conscienteLas tres dimensiones de la empresaSer, hacer, tener y llegar a serLa cultura conscienteActitudes inconscientesLas interacciones inconscientesLas reacciones inconscientesUna invitación a la empresa conscienteII. RESPONSABILIDAD INCONDICIONALLa capacidad de dar respuesta o respons-(h)abilidad¿Por qué cae la lapicera?La víctima y el protagonistaEs bueno ser una víctima La libertad incondicional del protagonistaEl precio del poder: asumir la responsabilidadDe víctima a protagonistaUna cultura de responsabilidadAlberto, el protagonista¿Qué puede decirse de la conducta de Juan?III. INTEGRIDAD ESENCIALLos resultados versus el procesoLa integridad esencialEl experimento del bombónLa cuestión del éxitoPensar con grandez¿Por qué deseamos lo que deseamos?Ganar el verdadero juego¿De afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera?La fricción produce tracciónSu experiencia de aprendizajeZacarías y Guillermo, otra vezIV.  Espíritu EstoicoLa buena vida 1.0La buena vida 2.0Eudaemonia (Florecimiento)Areté (Virtud)Apatheia (Tranquilidad)Ágape (Amor-bondad)ControlLo bueno, lo malo y lo neutro (para nuestro florecimiento)Responsabilidad incondicionalAprecioMantrasV. HUMILDAD ONTOLÓGICA¿Puedes verlo como yo?Lo que vemos es lo que percibimos (no lo que "es"")Analizando los modelos mentalesYo tengo (una) razón, tú tienes (otra) razónYo tengo la razón; tú no¿Quién quiere ser un controlador?Las rutinas defensivas organizacionalesTe propongo que hablemosSin arroganciaLas opiniones tóxicasLas opiniones efectivasEduardo y Cristina, repaso de su conversaciónVI. COMUNICACIÓN AUTÉNTICALas conversaciones difícilesHágalo fácilLo que pensamos versus lo que decimosLas respuestas de SusanaSu basurero privadoEl procesamiento de los desechos tóxicosPreparándose para la conversaciónReunión ""en la cocina""Diga su verdadEstimular a los otros para que digan su verdadLa autodefensa verbaVII. NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVALos enfoques típicos sobre el conflicto¿Por qué los conflictos son desagradables?Conflicto, lección número 1Los conflictos personalesLos conflictos interpersonalesLos conflictos operacionalesComience con lo personal¿Qué es lo que realmente desea?El consenso operacionalErnesto y Oscar, otra vezResolver conflictos con el bravucónVIII. COORDINACIÓN IMPECABLELa interacción humanaEl coraje de pedirLa respuestaCompromisos impecables en acciónEl reclamo productivoLa disculpa productivaEl costo de recomprometerseLa cultura de la responsabilidadEl elogio impecableIX. ESENCIALISMOCómo declinar asertivamenteDecir "no"; ¿Por qué es necesario?Esencialismo¡Absolutamente SI! o noDecir no; ¿Por qué es difícil?¿Cómo decir "no"?AplicacionesX. COMUNICACIÓN NO VIOLENTA¿No Violenta o no agresiva?Expresión honestaRecepción empáticaAplicacionesXI. COMPETENCIA EMOCIONAL¿Quién le teme al gato grande y malo?El corazón de la razónLa respuesta de relajaciónHacia la maestría emocionalLas distorsiones cognitivasEl perdónComprender la emociones de los otrosXII. ENTRAR AL MERCADO CON VOCACIÓN DE SERVICIOEl verdadero propósito de las empresasTrabajar para lograr la realización personalEl alma de la empresaEl amor en tiempos de negocioTransformar la codicia en servicioUna carrera excelente, una vida excelenteJugando a los negociosUn arnés espiritualSimple, no fácilEPÍLOGOLECTURAS COMPLEMENTARIAS"