Gerencia de proyectos. Aplicación a proyectos de construcción de edificaciones

Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos. En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.

1. Introducción2. Conceptos básicos3. Gerente de proyectos4. Proceso administrativo5. Procesa técnico6. Proceso financiero7. Proceso legal8. Proceso comercial9. Proceso de gestión de la calidad10. Proceso de control en el proyecto11. Proceso de entrega, liquidación del proyecto e inicio de operación12. Tendencias actuales13. Referencias