Perspectivas comparativas del Liderazgo / Comparative Perspectives on Leadership

Los editores: Carmen Maganda es investigadora asociada a la Unidad de Investigación IPSE y al Instituto de Ciencias Políticas de la Universidad de Luxemburgo. Desde 2007 es directora Ejecutiva del Consorcio de Investigación Comparativa en Integración Regional y Cohesión Social (RISC). Su agenda de investigación desarrolla la perspectiva comparativa de la política ambiental fronteriza, la gobernanza de los recursos naturales/estratégicos, la participación social y los derechos humanos ambientales.
Harlan Koff es profesor asociado de ciencias políticas y director del Instituto de Ciencias Políticas de la Universidad de Luxemburgo. También es co-coordinador del programa de investigación Gobernanza Europea en la misma Universidad, y Presidente del Consorcio RISC. Su investigación se centra en el enfoque comparativo de las políticas de inmigración, fronteras, integración regional, y derechos humanos internacionales.
The Editors: Carmen Maganda is a Researcher in the IPSE Research Unit and the Political Science Institute at the University of Luxembourg. Since 2007, she is the Executive Director of the Consortium for Comparative Research on Regional Integration and Social Cohesion (RISC). Her research agenda develops comparative perspectives on cross-border environmental politics, the governance of natural/strategic resources and human and environmental rights.
Harlan Koff is Associate Professor of Political Science and Director of the Political Science Institute at the University of Luxembourg. He also co-coordinates the University's European Governance Research Program and he is president of the Consortium for Comparative Research on Regional Integration and Social Cohesion (RISC). His research focuses on comparative immigration politics, comparative border politics, comparative regional integration, and international human rights.

Expertos en Liderazgo han reconocido una paradoja que caracteriza este concepto: buscamos un liderazgo efectivo justo cuando los líderes son incapaces de manejar apropiadamente los acontecimientos que afectan nuestras vidas. Confrontar este círculo vicioso implica analizar la noción de liderazgo en función de la relación entre líderes y seguidores. Este tema fue discutido abiertamente durante el 2008, año caracterizado por varias crisis en los niveles global (e.g. la crisis financiera), regional (la crisis andina) y nacional (la crisis electoral en Zimbabwe). Estudios recientes se enfocan en las cualidades de los "buenos" líderes. En contraste, los ensayos de este volumen, resultado de los paneles centrales de la conferencia RISC 2008, traen a los seguidores de vuelta a la escena del análisis social. Cada autor discute la necesidad de crear nuevas formas de gobierno "seguidor-centrista", a través de estudios relacionados con diferentes eventos del 2008: la política electoral y la calidad de la democracia, el impacto de la crisis financiera global en Bélgica, la guerra civil en Colombia, la crisis andina, la "guerra" de México contra la violencia y la política exterior de Sudáfrica.
Scholars of leadership have appropriately recognized a paradox which characterizes this concept: we seek effective leadership in moments when leaders are incapable of properly managing events which affect our lives. Confronting this vicious circle implies analyzing leadership as the function of the relationship between leaders and followers. This theme was openly discussed in 2008, a year characterized by various crises at the global (e.g. the financial crisis), regional (e.g. the Andean Crisis), and national (e.g. the electoral crisis in Zimbabwe) levels. Recent studies on leadership have focused on the so-called qualities of "good" leaders. In contrast, the essays in this edited volume, which derive from the keynote panels of the RISC Consortium's 2008 conference, "bring followers back in". All the chapters discuss the need to create new forms of follower-based governance through studies of phenomena related to 2008, including electoral politics and the quality of democracy, the impact of the global financial crisis in Belgium, civil war in Colombia, the 2008 Andean Crisis, Mexico's "War on Violence" and South Africa's foreign policy.

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Contenido/Contents: Carmen Maganda/Harlan Koff: Introducción. No hay liderazgo sin seguidores - Leonardo Morlino: Calidad democrática entre líderes y partidos - Sébastien Brunet/Patrick Gillon/Catherine Fallon : Risques modernes et planification d'urgence. Le cas de la crise financière - Jacobo Ramirez/María de Lourdes Dieck-Assad: Violence and Ungovernability in Latin America and the Caribbean (LAC). The Mexican Case - Juan Carlos Vélez Rendón: ¿Un nuevo liderazgo simbólico? Las organizaciones de víctimas y el conflicto armado colombiano - Lucelly Villegas Villegas/Claudia Puerta Silva: Las crisis andinas de 2008. Movimientos sociales y liderazgos populares - Deon Geldenhuys: Challenging the Status Quo. South Africa's Ideational Leadership in Foreign Policy.