Planejamento e avaliação de projetos culturais

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida.Planejamento e Avaliação de Projetos Culturais apresenta um compilado indispensável para o gestor cultural contemporâneo: como planejar seu projeto passo a passo? O que são e como agem as manifestações contemporâneas? Como as tecnologias estão impactando o ambiente da gestão cultural? Como repensar o papel do legado para projetos e programas culturais? Como utilizar as principais ferramentas de avaliação? Como se tornar um gestor de cultura de fato? Além disso, esse é um dos primeiros livros a apresentar uma das funções que mais estarão em alta nas corporações e para a qual o gestor cultural deve se preparar: a de chief diversity officer (CDO). Afinal, o que é o CDO? E, por fim, como a cultura se intercala com o mercado de trabalho? Respostas a perguntas como essas você encontra nesse livro leve e, sobretudo, objetivo. Para amantes da arte e com as dicas de quem faz parte desse mundo.

Capítulo 1 – O papel do gestor cultural, cadeiras de cultura e arte1 Para além paredes: ampliação dos ambientes de fazer e perceber cultura2 Arte movimento: manifestações contemporâneas3 O papel do gestor e do produtor culturalConsiderações finaisReferênciasCapítulo 2 – Stakeholders: agentes contemporâneos da cadeia de cultura1 Cadeias e segmentos de trabalho2 Chief diversity officer: corporações e o reconhecimento do capital simbólico3 Para além do gestor: reflexões do pós digitalConsiderações finaisReferênciasCapítulo 3 – Análise de ambiente: prevendo cenários e mapeando estratégias de ações1 Ambientes indoor de cultura2 A cidade: manifestação contemporânea além-fronteiras3 Análise e sensibilidade de ambientes e manifestaçõesConsiderações finaisReferênciasCapítulo 4 – Embasamento: a importância de planejar no século XXI1 A persona do gestor cultural: pronto para o gerir antes do fazer2 Cultura e gestão; cultura e o Estado político3 O processo de pesquisa e sua valorização na atualidade4 Para não reivindicar a autoria da invenção da roda5 Ferramenta mapa mental6 Ferramenta árvore de problemas7 Matriz SWOT e análise SWOTConsiderações finaisReferênciasCapítulo 5 – Aplicações: manifestações, projetos, programas, incentivos e políticas culturais em cases práticos1 Tipos e níveis de projetos e programas no âmbito da cultura2 Fomentos e incentivos em modelos práticos3 Longa duração e legado4 Manifestos e movimentos: um trend sem face5 Design thinking6 Business Model CanvasConsiderações finaisReferênciasCapítulo 6 – A importância do planejamento estratégico1 Cultura x stakeholders x embasamento: o passo a passo para o planejamento ideal2 Valuation e entregas de possíveis cenários futuros3 Antes da execução: a importância da visão para o gestor culturalConsiderações finaisReferênciasCapítulo 7 – Avaliando projetos: introdução a métricas e técnicas de avaliação1 Indicadores culturais: introdução2 A importância da avaliação da situação atual3 Princípios de análises personalizadas: AELM (ambiente, efusão, legado, multiplicidade)Considerações finaisReferênciasCapítulo 8 – Qualitativo e quantitativo no ambiente subjetivo da arte e cultura1 Análises quantitativas: especificidades e cases de ambiente e multiplicidade2 Analisando o qualitativo: a mensuração do intangível (legado e efusão)3 Digital: estudo de cases para o gestor cultural contemporâneo4 Estratégias O2O e seus indicadores para a cultura5 Leitura de dados e análise de cenários6 Big data e small data: introdução7 Indicadores: a criação de valoração para além do off-lineConsiderações finaisReferênciasSobre o autor