Business Agility Inception

Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais e Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o método Business Agility Inception®. Business Agility é Agilidade de Negócios, que consiste na arte das organizações se tornarem adaptativas através de mudanças evolutivas e melhoria contínua de forma a terem crescimento exponencial e se manterem nesse crescimento por muito mais tempo. E o Business Agility Inception® é um método de cinco passos usado para entender e resolver questões e problemas organizacionais de modo a levar organizações ao Business Agility mais rapidamente e objetivamente em até 40 horas.Mais do que adotar o método de "estimação da vez", seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o método Business Agility Inception® tem como objetivo descobrir como potencializar os resultados da sua organização de forma evolutiva, identificando e atuando em cima das suas principais dores e restrições. O método pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamentos, equipes e até mesmo projetos ou produtos, utilizando técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva. Business Agility Inception® é resultado de anos de aplicação dos autores em diversos contextos e organizações."Eu acompanho o trabalho maravilhoso dos amigos e autores desta obra. Aliás, mais que acompanho: converso e me aconselho com eles. Sempre trocamos muitas ideias. Eles estavam comigo em uma das sessões onde a Lean Inception evoluiu. E, agora, eu estou com eles nas conversas e trocas sobre o Business Agility Inception.""Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas."Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb

IntroduçãoPARTE I – O MÉTODO BUSINESS AGILITY INCEPTION®1. Propósito e origens2. Estrutura do Business Agility Inception®3. Por que Business Agility Inception®?4. MVPA, entregas e resultados do Business Agility Inception®5. Passo 1 – Alinhamentos iniciais e mapeamento de dores6. Passo 2 – Mapeamento de objetivos e restrições7. Passo 3 – Identificação de ações e priorização por esforço e complexidade8. Passo 4 – Roteiro de ações e definição dos próximos passos9. Passo 5 – Revisão final e apresentaçãoMapeamento da cadeia de valor de um determinado processo, área ou mesmo da organizaçãoAnálise de estrutura de equipes versus skills existentesAnálise de perfil de liderançaRevisão de indicadores e métricasRevisão de frameworks e métodosFormação do Enterprise Business Agility Team10. O dia seguinte e próximos passos11. BAI Canvas – Um modelo a ser seguidoPARTE II – UM EXEMPLO DE APLICAÇÃO PRÁTICAPasso 0PreparaçãoEncontro 1 – Realização do passo 1Atividade 1 – Briefing e alinhamentos iniciaisAtividade 2 – DoresAtividade 3 – Agrupar as doresEncontro 2 – Continuidade do Passo 1Atividade 4 – Priorizar as doresAtividade 5 – Relacionar as doresAtividade 6 – Codificando as dores para referência futuraEncontro 3 – Realização do passo 2Atividade 0 – Revisão breveAtividade 1 – ObjetivosAtividade 2 – Agrupar os objetivosAtividade 3 – Priorizar os objetivosAtividade 4 – Codificando os objetivos para referência futuraAtividade 5 – Relacionando as dores com os objetivosEncontro 4 – Realização do passo 3Atividade 1 – Relembrando acordosAtividade 2 – Identificando ações de sondagemAtividade 3 – Mapeando a complexidade das ações de sondagemEncontro 5 – Continuação do passo 3Atividade 4 – Estimando o esforço e o impactoEncontro 6 – Realização dos passos 4 e 5Atividade 1 – Montando o roadmap de ações de sondagemAtividade 2 – Definição do MVPAAtividade 3 – Finalização dos trabalhosPós e resultadosPARTE III – DEPOIMENTOS DE CLIENTESDepoimento 1Depoimento 2Depoimento 3Depoimento 4Depoimento 5EpílogoReferências bibliográficas