Barreiras de implementação do Lean Manufacturing nas PME indianas

É licenciado em Engenharia de Produção pela Universidade de Shivaji, M.E. em Automated Manufacturing System pelo Birla Institute of Technology, Mesra. Tem quatro anos de experiência industrial e oito anos de experiência de ensino. Actualmente a trabalhar como Professor Assistente no Departamento de Engenharia Mecânica, Universidade de Manipal Jaipur, Índia.

Desde a revolução industrial que as empresas têm tentado apresentar estratégias para melhorar constantemente a eficiência e a qualidade das suas operações e, ao mesmo tempo, reduzir as despesas e os prazos de execução. Este planeamento e estratégias acabaram por evoluir para uma filosofia de gestão conhecida por Lean Manufacturing Techniques. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) é um conjunto de ferramentas e estratégias que ajudam a indústria a identificar primeiro os diferentes desperdícios ou activos não valiosos nas indústrias e depois fornece uma solução para os minimizar ou rectificar completamente. Empurra as indústrias a analisar consistentemente os seus estrangulamentos e a trabalhar no sentido de os rectificar, resultando assim num crescimento contínuo da produtividade. As LMTs foram fundadas no sucesso do Sistema de Produção Toyota & tornou-se agora uma referência para as empresas transformadoras desenvolvidas bem como para as nações em desenvolvimento. Factores como a Globalização, Desenvolvimento Económico e Desenvolvimento Sustentável elevaram ainda mais a importância das Técnicas Lean de Fabrico em todo o mundo. Sob tão tremenda competição, a Índia enfrenta a sua própria pletora única de desafios.