Barriere all’implementazione della Lean Manufacturing nelle PMI indiane

É licenciado em Engenharia de Produção pela Universidade de Shivaji, M.E. em Automated Manufacturing System pelo Birla Institute of Technology, Mesra. Tem quatro anos de experiência industrial e oito anos de experiência de ensino. Actualmente a trabalhar como Professor Assistente no Departamento de Engenharia Mecânica, Universidade de Manipal Jaipur, Índia.

Fin dalla rivoluzione industriale le aziende hanno cercato di elaborare strategie per migliorare costantemente l'efficienza e la qualità delle loro operazioni, riducendo al contempo le spese e i tempi di consegna. Questa pianificazione e queste strategie si sono poi sviluppate in una filosofia di gestione nota come Lean Manufacturing Techniques. Le Lean Manufacturing Techniques (LMTs) sono un insieme di strumenti e strategie che aiutano l'industria a identificare innanzitutto i diversi sprechi o le attività di scarso valore nelle industrie e poi a fornire una soluzione per ridurli al minimo o correggerli completamente. Spinge le industrie ad analizzare costantemente i propri colli di bottiglia e a lavorare per correggerli, ottenendo così una crescita continua della produttività. Le LMT sono state fondate sul successo del Toyota Production System e sono diventate un punto di riferimento per le aziende manifatturiere dei Paesi sviluppati e di quelli in via di sviluppo. Fattori come la globalizzazione, lo sviluppo economico e lo sviluppo sostenibile hanno ulteriormente elevato l'importanza delle tecniche di Lean Manufacturing in tutto il mondo. In un contesto di così grande concorrenza, l'India si trova ad affrontare una pletora di sfide uniche.