Obstacles à la mise en ¿uvre du Lean Manufacturing dans les PME indiennes

É licenciado em Engenharia de Produção pela Universidade de Shivaji, M.E. em Automated Manufacturing System pelo Birla Institute of Technology, Mesra. Tem quatro anos de experiência industrial e oito anos de experiência de ensino. Actualmente a trabalhar como Professor Assistente no Departamento de Engenharia Mecânica, Universidade de Manipal Jaipur, Índia.

Depuis la révolution industrielle, les entreprises tentent de trouver des stratégies pour améliorer constamment l'efficacité et la qualité de leurs opérations, tout en réduisant les dépenses et les délais. Cette planification et ces stratégies ont finalement donné naissance à une philosophie de gestion connue sous le nom de techniques de fabrication au plus juste. Les techniques de fabrication au plus juste (LMT) sont un ensemble d'outils et de stratégies qui aident l'industrie à identifier d'abord les différents gaspillages ou les actifs sans valeur dans les industries, puis à fournir une solution pour les minimiser ou les rectifier complètement. Elle pousse les industries à analyser en permanence leurs goulots d'étranglement et à s'efforcer de les rectifier, ce qui se traduit par une croissance continue de la productivité. Les LMT ont été fondées sur le succès du système de production Toyota et sont devenues une référence pour les entreprises manufacturières des pays développés et en développement. Des facteurs tels que la mondialisation, le développement économique et le développement durable ont encore accru l'importance des techniques de fabrication au plus juste dans le monde entier. Face à une telle concurrence, l'Inde est confrontée à une pléthore de défis qui lui sont propres.