Hindernisse bei der Umsetzung von Lean Manufacturing in indischen KMU

Er hat einen B.E.-Abschluss in Produktionstechnik von der Shivaji-Universität und einen M.E.-Abschluss in automatisierten Fertigungssystemen vom Birla Institute of Technology, Mesra. Er hat vier Jahre Industrieerfahrung und acht Jahre Lehrerfahrung. Derzeit arbeitet er als Assistenzprofessor in der Abteilung für Maschinenbau an der Manipal Universität Jaipur, Indien.

Seit der industriellen Revolution haben die Unternehmen versucht, Strategien zu entwickeln, um die Effizienz und Qualität ihrer Abläufe ständig zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben und Durchlaufzeiten zu verringern. Diese Planung und Strategien haben sich schließlich zu einer Managementphilosophie entwickelt, die als Lean Manufacturing Techniques bekannt ist. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) ist eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, die der Industrie helfen, zunächst die verschiedenen Verschwendungen oder nicht wertvollen Vermögenswerte in der Industrie zu identifizieren und dann eine Lösung zu finden, um diese zu minimieren oder vollständig zu beseitigen. Die Industrie wird dazu angehalten, ihre Engpässe konsequent zu analysieren und auf deren Beseitigung hinzuarbeiten, was zu einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivität führt. LMT wurde auf dem Erfolg des Toyota-Produktionssystems gegründet und ist heute ein Maßstab für Produktionsunternehmen in Industrie- und Entwicklungsländern. Faktoren wie Globalisierung, wirtschaftliche Entwicklung und nachhaltige Entwicklung haben die Bedeutung der schlanken Produktionstechniken weltweit weiter erhöht. Angesichts dieses enormen Wettbewerbs sieht sich Indien mit einer Fülle von Herausforderungen konfrontiert.