Personal

Menschen bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Das gilt auch und gerade für Familienunternehmen. Doch wie besetzt man Management-Positionen richtig? Wie auf den drohenden Fachkräftemangel reagieren? Wie schafft man Karriereperspektiven und passende Anreizsysteme? Welche Fallstricke muss man bei einem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm beachten? Und welche Änderungen gibt es im Arbeitsrecht? Mit Ausgabe 5/2014 widmet die Unternehmeredition dem "Schlüsselfaktor Personal" erstmals eine ganze Ausgabe.

Die Ausgabe Personal beleuchtet aktuelle Trends, zeigt Meinungen von Experten auf und deckt das Thema über eine große Titelgeschichte ab. Der Unternehmer steht wie immer im Mittelpunkt.

TITEL

6 Fachkräftemangel
Wie Unternehmen die Nase vorn behalten
18 Viel Wind um nichts
Der Fachkräftemangel wird so nicht kommen
Prof. Dr. Thomas Zwick


UNTERNEHMERWELT

22 Dynastie
Eingemacht: Das Familienunternehmen Hengstenberg punktet mit Qualität
26 Marken und Macher
Voller Durchblick: Uvex ist führend in der Scheibentechnologie für Brillen
30 AEB
Geschäftsführer Matthias Kieß verdankt seinen Posten einem internen Rotationssystem
32 Flyeralarm
Der neue CEO Markus Schmedtmann über Strategie und Mitarbeiterbindung
36 Fahrion Engineering
Jens Fahrion erklärt sein Mitarbeitermodell 50+


STRATEGIE

38 Trennung im Guten
Voluntary Leave nutzt beiden Seiten
Frank-Karl Heuchemer
40 Generation Y
Wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer zueinanderkommen
Prof. Dr. Arnd Albrecht
42 Die Macht der Werte
Corporate Social Responsibility braucht das richtige Personal
Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel
44 Lernen will gelernt sein
Mit Weiterbildung zu mehr Kompetenz
Dr. Jürgen Spickers


MANAGEMENT

46 Faktor Mensch
Personalentscheidungen gehören in die Chefetage
Dr. Thomas Schneider
48 Qualität hat ihren Preis
Die Logik hinter Führungskräftevergütung
Dr. Sandra Düsing
50 Chef auf Zeit
Interimslösungen für Mittelständler und Großkonzerne
Dr. Anselm Görres
52 Entscheidung von ganz oben
Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats
Dr. Klaus Weigel
54 Was kostet Wissen?
Wie sich der Erfolg von Weiterbildungsprogrammen messen lässt
Annette Mainka
56 Faires Outplacement
Entscheidend ist die Trennungskultur
Sophia von Rundstedt
58 Externe Mitarbeiter
Grundlagen und Fallstricke
Dr. Stefan Simon
62 Expertenumfrage
Personal im Fokus


FUHRPARK SPEZIAL

64 Grünes Image
Elektroautos kommen im Fuhrpark an
66 Den Fuhrpark richtig aufstellen
Welche Möglichkeiten gibt es?
Christian Schneider
68 Effizienzgewinn für den Fuhrpark
Das Beispiel der Takko-Gruppe
Jan Hallen


FALLSTUDIEN

70 Mit Exzellenz an die Spitze
Retarus sichert Marktführerschaft durch Weiterbildungen
72 Ein Teil des Ganzen
Messebauer Holtmann motiviert Mitarbeiter durch stille Beteiligungen
74 Bunte Mischung
Motorenentwickler FEV rekrutiert Personal international
76 Langfristigkeit belohnen
pfm medical hat ein ausgeklügeltes Bonussystem


VERMÖGEN

78 Die Macht der Großen
Was die Börsengänge von Alibaba & Co. bedeuten
80 Produkt im Blick
Bernhard Ebert erklärt den Nachhaltigkeitsfonds der Bethmann Bank
82 Vermögen erhalten
Umfrage unter Unternehmern


SERVICE

3 Editorial
20 Nachrichten
84 Eventkalender
85 Eventrückblick
87 Gefahr aus dem Netz
Mittelständler sollten sich vor Cyber-Angriffen schützen
88 Unternehmer und Nachrichten
89 Impressum/Unternehmensindex
90 7 Fragen an....
Musiker und Unternehmer Peter Maffay