Enterprise 2.0 - Die Kunst, loszulassen

Sören Stamer, Wilms Buhse (Herausgeber)enterprise 2.0 - Die Kunst, loszulassen240 Seiten. 2008. Französische Broschur. Preis 29,80 Euro. ISBN 978-3-938807-68-2. Rhombos-Verlag, BerlinDas zentrale Prinzip des Kapitalismus, die traditionelle Arbeitsteilung, ist nicht mehr zeitgemäß. Der Gegenentwurf heißt Enterprise 2.0. Klare Arbeitsabläufe, Hierarchien und eine Individualisierung der Arbeit haben mittlerweile an Bedeutung verloren. Wissen, Kommunikation, die daraus entstehenden Netzwerke und eine darauf abgestimmte Unternehmensstruktur zählen mehr denn je.Unternehmen haben die Chancen und Entwicklungspotenziale des Web 2.0 für die eigene Organisation erkannt. Neue Internet-Technologien ermöglichen eine aktive Kommunikation und Mitgestaltung im World Wide Web und schaffen eine Kultur des offenen Dialogs zwischen Partnern, Kunden und Mitarbeitern. Ein reger Wissensaustausch, Feedback und Kritik fördern Kreativität und Produktinnovationen. Enterprise 2.0 bietet die Chance, Grenzen zu überwinden.Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie unter diekunstloszulassen.deINHALTSVERZEICHNISVorwort Dr. Willms Buhse, Sören StamerEinleitungGötz Hamann Eine Definition von Enterprise 2.0Prof. Andrew McAfee Lehren aus der Vergangenheit - Computer-Supported Collaborative Work & CoProf. Dr. Michael KochEnterprise 2.0 - Learning by DoingSören StamerKontrolle als Risiko David Weinberger Interaktive Wertschöpfung -Herausforderungen für die FührungProf. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald, Prof. Dr. Kathrin M. Möslein, Prof. Dr. Frank T. Piller Mit Enterprise 2.0 gewinnenDon TapscottSchönheit kommt von Innen - mit Enterprise 2.0 Marketing zu Offenheit und TransparenzDr. Willms BuhseReality Check Enterprise 2.0: Wie weit sind deutsche Unternehmen?Nicole DufftSAP: Der Aufbau von Communities in UnternehmenCraig CmehilEin Intranet für Vodafone Stefan Böcking Enterprise 2.0 and MobilityStephen JohnstonMollys geheimes Tagebuch oder Bekenntnisse eines Anfängers in der sozialen SoftwareSuw Charman-Anderson Fazit Dr. Willms Buhse, Sören Stamer

Wie können Web 2.0-Technologien als Werkzeug für Unternehmen sinnvoll genutzt werden? Wie müssen sich Unternehmenskulturen verändern, um als Enterprise 2.0 bestehen zu können? Lohnt es sich für das Management, loszulassen und Kontrolle abzugeben? Mit Fachbeiträgen namhafter internationaler Autoren wie Andrew McAfee, Don Tapscott, David Weinberger, Ralf Reichwald, Michael Koch sowie Case Studies von Nokia, SAP, Vodafone u.v.m.

Vorwort - Dr. Willms Buhse, Sören Stamer
Einleitung - Götz Hamann
Eine Definition von Enterprise 2.0 - Prof. Andrew McAfee
Lehren aus der Vergangenheit Computer-Supported Collaborative Work&Co - Prof. Dr. Michael Koch
Enterprise 2.0 Learning by Doing - Sören Stamer
Kontrolle als Risiko - David Weinberger
Interaktive Wertschöpfung -Herausforderungen für die Führung- Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald, Prof. Dr. Kathrin M. Möslein, Prof. Dr. Frank T. Piller
Mit Enterprise 2.0 gewinnen - Don Tapscott
Schönheit kommt von Innen mit Enterprise 2.0 Marketing zu Offenheit und Transparenz - Dr. Willms Buhse
Reality Check Enterprise 2.0: Wie weit sind deutsche Unternehmen? - Nicole Dufft
SAP: Der Aufbau von Communities in Unternehmen - Craig Cmehil
Ein Intranet für Vodafone - Stefan Böcking
Enterprise 2.0 and Mobility - Stephen Johnston
Mollys geheimes Tagebuch oder Bekenntnisse eines Anfängers in der sozialen Software - Suw Charman-Anderson
Fazit Dr. Willms Buhse, Sören Stamer