Zielverführung - Wer für alles die Lösung weiß

Prof. Dr. Dr. Dietrich Dörner, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Theoretische Psychologie, Theorienbildung im Bereich "Handlungstheorie"(Handeln als Zusammenspiel von Kognition, Motivation und Emotion, Theorienbildung durch Simulation psychischer Prozesse in neuronalen Netzwerken)Prof. Dr. Hartwig Eckert, Europa-Universität Flensburg (EUF), Anglistik und SprachwissenschaftProf. Dr. Ines Heindl, Europa-Universität Flensburg (EUF), Ernährungs- und GesundheitswissenschaftenProf. Dr. Dr. Gunnar Heinsohn, Universität Bremen, Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, KriegsdemografieProf. Dr. Dr. Jose Julio Gonzalez; Universität Agder, Centre for Integrated Emergency Management (CIEM), Kristiansand & Grimstad, Norwegen, Sicherheitsmanagement, Krisenmanagement, Informationssysteme, Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), Modellieren und Simulation von komplex-dynamischen Systemen, Systemdynamik.

Es gibt nichts Wichtigeres, als bei Projekten die Ziele klar zu definieren. Es gibt nichts Nachteiligeres, als genau das Gegenteil von dem zu bewirken, was als Ziel angestrebt wird. Zur Analyse dieser beiden Pole haben wir die Begriffe "telisch" und "antitelisch" geprägt. In allen dynamisch-komplexen Systemen ist antitelisches Verhalten paradoxerweise nicht die Ausnahme, sondern eher die Regel.Wir heutigen Menschen leben in einer vernetzten, globalisierten Welt, in der Maßnahmen immer zahlreiche Nebenwirkungen und langfristige Folgen haben. Für die Evolution war diese rasante Entwicklung zu kurz, um in Homo sapiens genetisch verankerte neuartige Denkfähigkeiten hervorzubringen. Die Denkmuster, mit denen wir ausgerüstet sind, reichen aus für Detail-Komplexität, wirken jedoch bei dynamischer Systemkomplexität so, dass genau das Gegenteil des angestrebten Ziels erreicht wird. Die Lösung sehen wir in heuristischen Methoden zur Erkennung dieser Muster und in Denk- sowie Handlungsstrategien zur Überwindung des Dilemmas, dynamische Komplexität mit linearen Denkmustern lösen zu wollen.Uns geht es nicht primär darum, welche Politiker bzw. andere Stakeholder unserer Gesellschaft "Recht haben", sondern um die Fragen, welche Ziele sie definiert haben und ob dabei die wichtigsten Variablen einbezogen wurden, auch die der Vernetzung, Langzeiteffekte und Nebenwirkungen. Wie kann man Politiker und andere Entscheidungsträger dazu bewegen, dass sie Ziele klar definieren und sie anschließend verfolgen, statt sich von ihnen zu entfernen? Wir brauchen "Zielweisheit".

Kapitel 1Einfache Wege in komplexe Desaster / Hartwig EckertKapitel 2Warum sind wir so tüchtige Idioten? / Jose Julio GonzalezKapitel 3Pläne machen: Die Fehlermaschine und wie man sie abstellt / Dietrich DörnerKapitel 4Krankheit unser höchstes Gut / Ines HeindlKapitel 5Die Schwarze Königin: Wettrennen, bis es keine Ziele mehr gibt / Hartwig EckertKapitel 6Die antitelische Tragik der Allmende:Von den Welt-Fischgründen zu den EU-Pfründen / Jose Julio GonzalezKapitel 7Kompetenzfestung oder Zuflucht für Millionenheere / Gunnar HeinsohnKapitel 8Zielweisheit gewinnt man durch Fragen / Dietrich Dörner, Hartwig Eckert, Ines Heindl, Gunnar Heinsohn, Jose Julio Gonzalez