Leidensweg Beruf

Hand auf’s Herz: Was hören Sie, wenn Sie jemanden nach seiner Befindlichkeit im Job fragen? Ganz wenige schwärmen dann von interessanten Aufgaben, einem verständnisvollen Chef, ihrer permanenten Weiterentwicklung und ihrem kontemplativ-erfreulichen Umfeld. Aber das sind nur ganz wenige. Die meisten „jammern“ und leiden. Der Leidensfaktor am Arbeitsplatz ist offensichtlich immens hoch – und die Leidensgründe sind vielfältig.Um Leiden zu schaffen und aufrecht zu erhalten, müssen wir etwas zuführen, etwas beitragen: Es braucht Energie, Aktivität, eine spezifische Wahrnehmung, Erklärung und Bewertung, um zu leiden.Wir müssen also etwas dazu tun. Leiden passiert nicht einfach von selbst – und vor allem: Die Autoren sind der Überzeugung, dass nicht die anderen unser Leiden schaffen, sondern wir ganz allein – sicherlich, in Wechselwirkung mit anderen. Aber es braucht uns, unser Verhalten, damit wir leiden.Auf eine humorvolle Art und Weise geben die Autoren eine Anleitung, wie Sie effizient und zielsicher „unter sich selbst leiden“, „unter anderen leiden“, „beim Leiten zu leiden“ und „im Team zu leiden“ – Sie brauchen nur den Leidensmeilensteinen folgen.

1. Ist es eine Kunst, zu leiden?. 71.1. Die Guckloch-Lebenshaltung. 91.2. Die Teil der Welt-Lebenshaltung. 111.2.1. Relationalität. 121.2.2. Entstehende Handlungsvielfalt. 131.2.3. Absolute Subjektivität. 131.2.4. Freie Wahl des Standpunkts. 141.3. Fazit. 142. Die Kunst, unter sich selbst zu leiden. 173. Die Kunst, unter anderen zu leiden. 474. Die Kunst, beim Leiten zu leiden. 815. Die Kunst, mit und in Teams zu leiden. 1236. Und zum Schluss: Die kompakte Umsetzung mit dem Leidens-Leitfaden. 161Die Autoren. 165Literatur. 166