Ermöglichen

Bauer, SteffenDr. Steffen Bauer war von 1994 - 2007 Gemeindepfarrer in Mannheim und Heidelberg, davon die letzten sieben Jahre zeitgleich auch Dekan. Von 2008 - 2013 war er Mitarbeiter, später auch Studienleiter in der Abteilung Organisationsentwicklung im Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision (IPOS) der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau (EKHN) und leitet seit 1.9.2013 die Geschäftsstelle der Ehrenamtsakademie der EKHN.

"Kirche im Jahr 2030" braucht eine Ermöglichungskultur.Diese Aussage setzt der Autor konsequent in jedem Kapitel um. Er zeigt auf, wie diese Ermöglichungskultur in unterschiedlichen Formen von "Partizipation", "Kommunikation", "Kooperation", "Netzwerken", "Erprobungsräumen", "Leitung" und selbst in der "Struktur" wachsen kann.Diese Kultur - so die zugrundliegende These - entsteht nur aus einer Vergewisserung auf Wesen und Auftrag der Kirche.Im Anschluss an Karl Barth und Eberhard Jüngel deutet der Autor Kirche als "Erzählgemeinschaft".Unter Rückgriff auf die Resonanztheorie von Hartmut Rosa, Er-kenntnissen aus der Organisationstheorie, Untersuchungen zur Engagementbereitschaft heute und unterlegt mit vielen eigenen Erzählungen und Beispielen aus der kirchlichen Praxis unter-schiedlicher Landeskirchen wird eine schlüssige Konzeption vor-gelegt und beschrieben, wie in einer Kirche auch zukünftig die Rede von Gott vielfältig erklingt und sie im Vertrauen darauf lebt, dass in ihr Gottes Geist wirkt.

Vorwort 61. Die elf grundlegenden Einsichten 82. Rede von Gott ermöglichen 10 2.1. Erzählgemeinschaft Kirche 102.2. Erzählgemeinschaft ermöglichen und stärken 222.3. Erzählgemeinschaft in der digitalen Welt 302.4. Erzählgemeinschaft als GEBETSverWANDlung 422.5. Erzählgemeinschaft klingend und handelnd darstellen 452.6. Zusammenfassung 513. Hingehen ermöglichen, den Dialog eröffnen, Zeichen setzen 534. Resonanz ermöglichen, tiefer in das Geheimnis hineingehen 644.1. Die Resonanztheorie Hartmut Rosas 644.2.Der Ertrag 725. Kommunikation und Dialog ermöglichen, achtsam sein 835.1. Die Freiburger Studie - ein Kurzschluss droht 845.2. Die möglichen Konsequenzen 966. Partizipation ermöglichen, sich selbst verändern 997. Bewegung ermöglichen1117.1. So tiefgreifend wird der Wandel1137.2. Es geht: Der PuK-Prozess in Bayern1228. Leitung ermöglichen1288.1. Strategisches Vordenken wagen, Alltagsgeschäft delegieren1288.2. Die Führung des Wandels bedingt den Wandel der Führung1329. Ver-rückte Strukturen ermöglichen, Unterstützung verankern 13610. Kooperation ermöglichen, aus sich herausgehen 14611. Erprobung ermöglichen, Netzwerkarbeit betreiben15411.1. Fehlerkultur etablieren15411.2. Erprobungsräume einrichten15611.3. In Netzwerken denken, sein und handeln16312. (M)ein Zukunftsbild von Kirche im Jahr 2030168Literaturverzeichnis171