Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft - Kapitel 4

Die Anforderungen an das ökonomische und betriebswirtschaftliche Wissen der Führungskräfte in der Wald- und Holzwirtschaft sind enorm gestiegen.Das vorliegende Lehr- und Fachbuch greift diese Herausforderungen auf. Es wendet sich an Studierende und Dozenten forst- und holzwirtschaftlicher Studiengänge, an Unternehmer und Führungskräfte in der Praxis sowie an Lehrkräfte in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung. Besonders angesprochen werden kommunale und staatliche Entscheidungsträger wie auch Umweltorganisationen.Leser, die ganz allgemein am Wald interessiert sind, finden hier einen umfassenden Überblick über den Stand der weltweiten und europäischen Holzverwendung und über die Chancen der nachhaltigen Waldwirtschaft und Ressourcennutzung.Zu den in der 2. Auflage neu behandelten Themen gehören die stoffliche und energetische Wertschöpfungskette Holz und ihre Bedeutung für eine moderne Logistik, die Mitbestimmungin Unternehmen und Betrieben sowie die Erstellung von Businessplänen.

4 Management, Personalführung und Organisation 2074.1 Management als unternehmerische Herausforderung 2114.1.1 Aufgaben und Bedeutung 2114.1.2 Situatives Management 2124.1.3 Managementkonzepte 2134.1.4 Management in der Waldwirtschaft 2144.1.5 Überlagerung unterschiedlicher Zeithorizonte 2164.1.6 Manager und Managementteams 2174.2 Management als Systemsteuerung 2184.2.1 Grundfunktionen 2184.2.2 Handlungsebenen 2194.2.3 Managementbereiche 2204.2.4 Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse 2224.2.5 Planung und Kontrolle 2254.2.6 Informationsmanagement 2264.2.7 Innovationsmanagement 2274.3 Unternehmenspolitik und Unternehmensziele 2294.3.1 Stakeholder 2294.3.2 Unternehmensvision 2314.3.3 Unternehmensleitbild 2334.3.4 Unternehmensziele 2354.3.5 Zielformulierung 2364.3.6 Formal- oder Erfolgsziele 2374.3.7 Sachziele 2384.3.8 Zielbeziehungen 2404.3.9 Zielsysteme 2424.4 Personalmanagement 2434.4.1 Aufgaben und Bedeutung 2434.4.2 Leistungswille 2454.4.3 Leistungsvermögen 2474.4.4 Arbeitsbedingungen 2484.4.5 Personalvergütung 2514.4.6 Personalplanung 2534.4.7 Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte 2564.5 Personalführung 2604.5.1 Aufgaben und Bedeutung 2604.5.2 Arbeitszufriedenheit 2604.5.3 Personalentwicklung 2624.5.4 Personalbeurteilung 2644.5.5 Führungsverhalten und Führungsrichtlinien 2664.5.6 Führungsstil 2674.5.7 Führungstechniken 2694.6 Organisation 2714.6.1 Aufgaben und Bedeutung 2714.6.2 Aufbau- und Ablauforganisation 2734.6.3 Organisationsbereiche 2754.6.4 Funktionale und divisionale Organisationsformen 2764.6.5 Strukturtypen von Organisationen 2774.6.6 Formale Organisationselemente 2794.6.7 Organisationsentwicklung 2814.6.8 New Public Management 2834.6.9 Institutionenökonomie 2864.7 Literatur 290