Personalmanagement

Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.

Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich durch alle Kapitel Rechnung getragen.
Neu in dieser 3. Auflage ist eine genauere Betrachtung der Soziologischen Ansätze des Personalmanagements (u.a. Nachhaltiges Personalmanagement, Corporate Social Responsibility).

Inhaltsverzeichnis

Personalmanagement
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Wie das Buch nutzen? Lehrpfade
Über die Autoren

Teil I Einführung

Kapitel 1 Grundlegende Fragestellungen

Kapitel 2 Entwicklung des Personalmanagements
2.1 Grundlegende Entwicklungen im Personalmanagement
2.2 Personalmanagement in Forschung und Lehre

Teil II Theorieorientierte Ansätze

Kapitel 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Personalmanagements
3.1 Wissenschaftstheoretische Aspekte des Personalmanagements
3.2 Grundlegende Begriffe und Aussagensysteme

Kapitel 4 Ökonomische & Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.1 Grundlagen
4.2 Ökonomische Ansätze
4.2.1 Transaktionskostenansatz
4.2.2 Prinzipal-Agenten-Theorie
4.2.3 Property Rights Ansatz
4.2.4 Ressourcenbasierter Ansatz

4.3 Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.3.1 Nachhaltiges Personalmanagement
4.3.2 Corporate Social Responsibility

Kapitel 5 Motivationstheoretische Ansätze des Personalmanagements

5.1 Grundlagen verhaltenswissenschaftlicher Ansätze
5.2 Motivationstheoretische Ansätze
5.2.1 Inhalts- oder Bedürfnistheorien
5.2.2 Prozesstheoretische Ansätze der Motivation

Kapitel 6 Führungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
6.1 Grundlagen der Führung
6.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung
6.2.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
6.2.2 Verhaltenstheorien
6.2.3 Situationstheorien
6.2.4 Evolutions-/Transformationstheorien der Führung
6.2.4.1 Lebenszyklusorientierte Führungskonzepte
6.2.4.2 Biologisch-evolutionäre Führungskonzepte
6.2.4.3 Teleologisch orientierte Führungskonzepte
6.2.4.4 Dialektisch orientierte Führungsansätze

Kapitel 7 Beziehungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
7.1 Grundlagen des Verhaltens in Organisationen
7.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Organizational Behavior
7.2.1 Transaktionsanalyse
7.2.2 Interaktionstheorien der Führung
7.2.3 Gruppentheoretische Ansätze
7.2.4 Kommunikationstheoretische Grundlagen

Teil III Strategische Ansätze

Kapitel 8 Strategisches Personalmanagement
8.1 Grundlagen der Managementorientierung
8.2 Managementorientierte Erklärungsansätze zum Personalmanagement
8.3 Der funktionalanalytische Personalmanagementansatz
8.4 Strategische Perspektiven
8.4.1 Strategische Orientierung
8.4.2 Kompetenzmanagement
8.4.3 Personalstrategien
8.5 Digitalisierung & Fluides Personalmanagement
8.5.1 Digitale Arbeitswelten
8.5.2 Strategische Gestaltungsräume

Kapitel 9 Strukturen im Personalmanagement
9.1 Grundlagen der Organisationsstruktur
9.2 Organisatorische Gestaltung der Personalarbeit
9.2.1 Grundlegende HR-Strukturformen
9.2.2 Neuere HR-Strukturformen
9.3 Agile Personalmanagementstrukturen für eine digitale Arbeitswelt

Kapitel 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management (HRM)
10.1 Grundlagen des HRM-Prozessmanagements
10.2 Electronic Human Resource Management
10.3 Digitalisierung: Robotic Process Automation (RPA), Dunkelverarbeitung & HR Vendor Management

Kapitel 11 Organisationsentwicklungsperspektive
11.1 Grundlagen
11.2 Veränderung als Prozess
11.2.1 Begleiten und Steuern von Veränderungsprozessen
11.2.2 Kultur und ihre Auswirkungen auf Veränderungsprozesse
11.2.3 Die Rolle der Personalabteilung in Veränderungsprozessen
11.3 Digitale Transformation und ihre Auswirkungen
11.4 Aus der Praxis: Entwicklung und Gestaltung von Veränderungsarchitekturen

Teil I