La planeación estratégica en las organizaciones. estudio de caso

Contador Público y Maestro en Administración por la FCA de la UADY, Candidato a Doctor en Estrategias y Dirección de Tecnología por la UPAEP, Profesor de Tiempo Completo en la Facultad de Contaduría y Administración adscrito a la Unidad Multidisciplinaria Tizimín de la Universidad Autónoma de Yucatán.

Para lograr comprender el comportamiento de las empresas locales en entornos desarrollados en materia de competitividad lo importante es conocer las fuerzas que la mueven. La planeación estratégica es una actividad ejecutiva que algunos dicen llevar a cabo pero pocos pueden explicar como se hace. Planear es la actividad más fácil de comentar pero la menos fácil de poner en práctica. La estrategia realmente impulsa al negocio hacia el objetivo, recorriendo la distancia planeada. El procedimiento de planeación constituye una carga de trabajo aceptable para el personal, pues podrán percibir los beneficios que conllevan los resultados. Los procedimientos se aplican con prudencia para que los directivos tengan la oportunidad y la ventaja de apreciar el desenvolvimiento de las posibles oportunidades y los problemas latentes. Cuando esto sucede, los directivos no consideran estos procedimientos como una carga de interfiere con sus actividades.