Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung

Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung
AHO Heft 9
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Artikel-Nr:
9783846211205
Erscheinungsdatum:
01.04.2020
Seiten:
234
Gewicht:
472 g
Format:
244x167x15 mm
Serie:
9, Schriftenreihe des AHO
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:

Autoreninfo: Herausgegeben vom AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V., erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement".
Die Projektsteuerung im Bauwesen hat sich seit den 1970er-Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert.Da die in
31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt.In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:AOrganisation, Informationen, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)BQualitäten und QuantitätenCKosten und FinanzierungDTermine, Kapazitäten und LogistikEVerträge und VersicherungDie Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert.Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz.Ergänzt wurde ein neues Kapitel, "Projektmanagement mit BIM", eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.
Stand: Mai 2014
Ihre Vorteile: - spezifiziertes Leistungsbild der Projektsteuerungsleistungen - alle Einzelleistungen umfassend kommentiert
- Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz
- neues Kapitel "Projektmanagement mit BIM"
- Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers
Aus dem Inhalt: -Organisation, Information, Koordination und Dokumentation (handlungsbereichsübergreifend)-Qualitäten und Quantitäten-Kosten und Finanzierung-Termine, Kapazitäten und Logistik-Verträge und Versicherungen

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