Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen: Psychologische Aspekte der Nachfolgeregelung

Oliver Kluth wurde 1984 geboren. Seine Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel machte der Autor bei einem der führenden mittelständischen Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen Deutschlands. Im Anschluss hieran absolvierte Oliver Kluth ein berufsbegleitendes Studium zum Diplom-Kaufmann (FH) an der Hochschule für Oekonomie und Management (FOM) mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung im Mittelstand . Während des Studiums sammelte der Autor bereits Erfahrungen in einem mittelständischen Familienunternehmen und ist heute als Mitglied der Geschäftsleitung direkt den Eigentümern des Unternehmens unterstellt. Im Rahmen seiner Tätigkeit begleitete er aktiv die erfolgreich durchgeführte familieninterne Unternehmensnachfolge. 2009 war er aufgrund seiner herausragenden Leistungen Preisträger des Förderpreises Stiftung Goldener Zuckerhut.

Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensübergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumgänglichen Ereignis eines jeden mittelständischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden.
Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die richtige Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden.
Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.