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Verhaltensentwicklung bei Führungskräften
Empirische Untersuchungen zur Wirkung von Coaching
Paperback
Print on Demand | Lieferzeit: Print on Demand - Lieferbar innerhalb von 3-5 Werktagen I
Artikel-Nr:
9783838106120
Veröffentl:
2009
Einband:
Paperback
Erscheinungsdatum:
13.05.2009
Seiten:
392
Autor:
Sven Kaufel
Gewicht:
602 g
Format:
220x150x24 mm
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Sven Kaufel, Dr. phil., geb. 1977, von 1996 bis 2009
Offizier in der Bundeswehr. Studium der Erziehungswissenschaften an
der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. Promotion im Jahr 2009
in Psychologie. Forschungsschwerpunkte: Evaluation von
Personalentwicklung, Selbst-Fremdbild-Differenzen und
Führungsverhalten im internationalen Vergleich.
Offizier in der Bundeswehr. Studium der Erziehungswissenschaften an
der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. Promotion im Jahr 2009
in Psychologie. Forschungsschwerpunkte: Evaluation von
Personalentwicklung, Selbst-Fremdbild-Differenzen und
Führungsverhalten im internationalen Vergleich.
Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching
und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei
Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf
welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur
Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde
in einer quasi-experimentellen Feldstudie das
Führungsverhalten von 108 militärischen
Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate
nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme
(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)
mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten
360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe
fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,
welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere
Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden
in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen
unterschiedlicher Ausgangsniveaus von
Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf
deren Entwicklungspotential. Mit der
Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,
sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der
Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für
die Verhaltensentwicklungen betrachtet.
und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei
Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf
welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur
Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde
in einer quasi-experimentellen Feldstudie das
Führungsverhalten von 108 militärischen
Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate
nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme
(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)
mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten
360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe
fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,
welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere
Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden
in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen
unterschiedlicher Ausgangsniveaus von
Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf
deren Entwicklungspotential. Mit der
Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,
sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der
Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für
die Verhaltensentwicklungen betrachtet.