Kunst der Veränderung

Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.

Vom Start-up bis zur reifen Organisation, alle Teams und Organisationen benötigen Kulturarbeit. Im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb sind daher vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von zentraler Bedeutung. Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.Mit Beiträgen von Gerhard Fatzer, Mouna Läderach, Christoph E. Mandl, Hanna Mandl, Constantin Peer, Wolfgang Pilarz, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer, Peter Senge, John Van Maanen und Wolfgang G. Weber

VorwortGerhard Fatzer & Daniel C. SchmidDankI EinführungVon der Gestaltpädagogik zur Systemischen Gestalt-OrganisationsentwicklungBetrachtungen zu Führung und Veränderung – Eine Forschungs- und Entwicklungsreise von 1980 bis 2020Gerhard FatzerII Edgar H. Schein: Die Kraft von Kultur, Prozess und Führung»Lasst uns einander kennenlernen!«Im Gespräch mit Ed ScheinVorurteilsloses FührenZum zukunftsweisenden Lebenswerk von Edgar H. ScheinGerhard FatzerDie Kunst der SiebenEine LerngeschichteSabina SchoeferEd Schein: Der bescheidene PädagogeSchlüsselprinzipienClaus Otto ScharmerÜberlegungen zu einem Helfer der Helfer: Ed ScheinPeter SengeEine Entdeckungsreise nach Trstená auf Basis von Edgar H. Scheins »Kulturebenen-Modell«Daniel C. SchmidIm Augenblick, seiner Zeit vorausReflexionen über die Arbeit meines VatersPeter ScheinVon Füchsen und IgelnLernen von Ed ScheinJohn Van MaanenEdgar H. Scheins Beiträge zur Unternehmensberatung im humanistischen Geist und ihre Bezüge zur WirtschaftsethikWolfgang G. WeberIII Die Kraft des Dialogs, Kontakts und der ZukunftDie Kraft des DialogsDer Dialog-RadarConstantin PeerDialog, Lerngeschichte und »Humble Leadership«Gerhard FatzerCoaching im Geiste des ZenMichael RautenbergSocial Labs entwickeln und gestaltenChristoph E. Mandl & Hanna MandlTrend Exploration – handlungsorientierte Strategien zur Gestaltung der ZukunftOder: Welchen Veränderungsangeboten sollten wir (nicht) nachgehen?Wolfgang PilarzIV Ausblick: Die Gesellschaft und Organisation der Zukunft: ein Gespräch mit vier Pionieren der VeränderungAuf dem Weg zur »Triple-A-Gesellschaft«Auszüge aus Interviews mit Pionieren der VeränderungEntwurf der Interviews: Mouna Läderach, Daniel C. Schmid & Gerhard Fatzer