Beschreibung:
Christina Welsch bietet Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen.
Christina Welsch bietet Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen.
Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung.- Organisationale Trägheit.- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung.- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung.- Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick.