Personalmanagement in Hochschule und Wissenschaft

Pellert, AdaProfessor Dr. Ada Pellert, Wirtschafts- und Bildungswissenschaftlerin, war von 2012 bis 2015 als Projektleiterin in der wissenschaftlichen Begleitung des Bund-Länder-Wettbewerbs Aufstieg durch Bildung: offene Hochschulen tätig. Sie ist Rektorin der Fernuniversität Hagen und Präsidentin der Carl Benz Academy in Beijing. Von 2009 bis 2015 war sie Präsidentin und Professorin für Organisationsentwicklung und Bildungsmanagement an der Deutschen Universität für Weiterbildung (DUW), Berlin. Von 2005 bis 2008 war Ada Pellert Professorin für Weiterbildungsforschung und Bildungsmanagement sowie Vizerektorin für Lehre, Weiterbildung und Strukturfragen der Donau-Universität Krems und von 1999 bis 2003 Vizerektorin für Lehre, Personalentwicklung und Frauenförderung der Universität Graz. Spezialgebiete sind u.a. Bildungs- und Hochschulmanagement, Bildungspolitik, Organisations- und Personalentwicklung, Qualitätssicherung, Lifelong-Learning-Strategien, Diversity Management.
Widmann, AndreaMag.a Andrea Widmann, Jahrgang 1970, Studium der Betriebspädagogik und Erwachsenenbildung. Weiterbildungen in Team- und Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Coaching. Mehrjährige Berufserfahrung als Personalberaterin und Personalentwicklerin, Lehraufträge im Bereich Personalentwicklung, Hochschulmanagement und Sozialkompetenzen, seit 2005 freiberufliche Trainerin und Beraterin (hochschulberatung.at). Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung für Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen, Strategische Personalentwicklung an Hochschulen, Moderation von Teamentwicklungsprozessen und Workshops.

Personalmanagement ist an deutschsprachigen Hochschulen ein noch junges Managementfeld. Bedingt durch tief greifende Hochschulreformen und die zunehmende Autonomie der Universitäten muss die bisherige Personalverwaltung immer stärker abgelöst werden von einer strategisch ausgerichteten professionellen Personalarbeit.Die Hochschulen erhalten mehr Entscheidungsfreiheit bei der Personalauswahl, den Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. Die Hochschulleitungen müssen in Zeiten knapperer Budgets richtungweisende Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen abbilden.In diesem Band werden die speziellen Aufgabenbereiche von Personalmanagement an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert.

Der Band gibt einen Überblick über die ZielSetzungen und Aufgaben sowie Träger und Zielgruppen des Personalmanagements in Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen und beleuchtet die institutionellen Rahmenbedingungen. Ebenso thematisiert werden die innerorganisatorischen Ausgestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements (Trends und Varianten).Weitere Inhalte des Buches widmen sich den verschiedenen Funktionsbereichen wie Personalrekrutierung/Personalauswahlverfahren, Einführung neuer MitarbeiterInnen sowie Aus- und Weiterbildung. Zum Abschluss werden einzelne Instrumente wie die Gestaltung von Entgelt und Arbeitszeit, Feedbacksysteme und horizontale/vertikale Karriereentwicklung vorgestellt.