Zielführend moderieren

Dr. Ulrich Engelmann (Sprecherzieher DGSS) verbindet als Dozent für Medizintechnik an der FH Aachen und Führungskraft in einem Medizintechnik-Unternehmen begeistert Lehre und Teamentwicklung.Prof. Dr. Martin Baumann arbeitet als Dozent für Medizintechnik und Didaktik an der RWTH Aachen im Grenzbereich zwischen Lebens-, Ingenieurs- und Naturwissenschaften.

In der Teamarbeit wird Moderation zum Erfolgsfaktor, der jedoch häufig unterschätzt wird. Ausgehend vom persönlichen Kompetenzniveau verknüpft dieses Buch Grundlagen und Methoden zu Wegen, um Ihre persönliche Entwicklung individuell zu begleiten: Neulinge finden hilfreiche Checklisten und Basistechniken für ihre ersten Moderationen, Fortgeschrittene wertvolle Praxistipps und Methoden für den Ausbau ihrer Moderationskompetenz. Profis schließlich genießen eine raffinierte Aussicht auf weniger bekannte Techniken und neue Anwendungen. Weiterführende Exkurse zum Meeting-Management und zur Online-Moderation runden den Anwendungshorizont ab. Ob in Beruf, Studium oder Ehrenamt - derart ausgestattet gelingen Ihre eigene sowie die Entwicklung Ihres Teams durch zielführende Moderationen.

VorwortHinweise zu diesem BuchZum Umgang mit Ihrem speziellen BuchModerieren? Wie geht das?Was ist eine Moderation - und was ist sie nicht?Was wird von mir erwartet?Zu welchen Anlässen wird moderiert?(Ab-)Grenz(ung)en der ModerationDas Selbstverständnis des ModeratorsDas Moderations-ÖkosystemBasiskompetenzen der ModerationstätigkeitIhre GruppeGruppenrollenTypologienPhasen der GruppenbildungVorbereitung auf ein moderiertes TreffenPersönliche EbeneOrganisatorisch-fachliche EbeneMethodische EbeneInhaltlich-fachliche EbeneAbgehakt: Listen und To-DosModeration ausführenAm Anfang steht die StrukturBegrüßungEinstiegSammelnStrukturierenEntscheidenSichernAusstiegVerabschiedungZusammenfassenÜbergängePausenStörungen und KonflikteFragen nach der RichtungNachbereitung eines moderierten TreffensUnmittelbar nach dem TreffenBevor Sie in die Nachbereitung einsteigenNachbereitung in Ihrem ArbeitszimmerModerationsmethodenGrundfertigkeitenZeitmanagement-MethodenKennenlernen: Das Eis brechenIdeen sammelnStrukturen generierenEntscheidungen herbeiführenFeedback methodisch einholenMeeting-ManagementStruktur: Meetings brauchen KlarheitRegelmäßigkeit: Meetings brauchen PlanungDurch-Führung: Meetings brauchen FührungMeetings brauchen ZeitWas am Ende bleibt - Meetings brauchen DokumentationEin Gedanke zum SchlussOnline-ModerationAllgemeines & VorbereitungenDurchführung & während der ModerationNachbereitung (online)AnhangThinking-outside-the-box: AuflösungDiese Fragen bringen Sie weiterPfeileDas letzte KapitelDas Buch und seine ElternAbbildungen und Grafiken in diesem BuchDer letzte SchrittLiteraturverzeichnisRegisterAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis