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Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling
Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich
Paperback
Print on Demand | Lieferzeit: Print on Demand - Lieferbar innerhalb von 3-5 Werktagen I
Artikel-Nr:
9783824473489
Veröffentl:
2001
Einband:
Paperback
Erscheinungsdatum:
23.02.2001
Seiten:
108
Autor:
Bodo Runzheimer
Gewicht:
132 g
Format:
203x133x7 mm
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Sabine Schlag ist Mitglied der Sindelfinger Nachwuchsgruppe 2000 der DaimlerChrysler AG in Stuttgart. Dr. Bodo Runzheimer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Operations Research, Unternehmensplanung und Bilanzierung an der Fachhochschule Pforzheim, Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft.Prof. Dr. Bodo Runzheimer lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Operations Research, an der Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft, Pforzheim.
Sabine Schlag und Bodo Runzheimer beschreiben die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung der Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling.
Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.
Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in Form von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden.Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.
Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument
Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)
Prüfung der Anwendbarkeit der Balanced Scorecard auf das operative Controlling des Produktionssystems der DaimlerChrysler AG
Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung einer Balanced Scorecard für das operative Controlling
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