Instrumente des Kooperationscontrollings

Dr. Hanno Drews studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Göttingen, arbeitete über drei Jahre lang im Financial Management bei Procter & Gamble Deutschland und promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und strategisches Management (Prof. Dr. Walter Schertler) an der Universität Trier.

Das Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.

Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.

Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.

Hanno Drews erarbeitet Empfehlungen zur Anpassung von Kostenrechnung, Investitionsrechnung und anderer Controllinginstrumente, konzipiert ein praktikables Instrumentarium des Kooperationscontrollings und überprüft es anhand einer Fallstudie. Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000.

Das Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehensweise.- Erster Teil: Erarbeitung des theoretischen Bezugsrahmens.- 2 Controllingsystem, Controllingaufgaben und Controllinginstrumente.- 3 Unternehmenskooperationen, Kooperationsmanagement und Kooperationscontrolling.- Zweiter Teil: Herleitung der Gestaltungsempfehlungen.- 4 Kostenrechnung als Instrument des Kooperationscontrollings.- 5 Investitionsrechnung als Instrument des Kooperationscontrollings.- 6 Sonstige Instrumente des Kooperationscontrollings.- Dritter Teil: Überprüfung der Gestaltungsempfehlungen.- 7 Fallstudie: Das Instrumentarium des Kooperationscontrollings im Rahmen der Kooperationsform ECR bei Procter & Gamble.- 8 Schlußbetrachtung.