Wirksame Change-Impulse

97% aller Führungskräfte halten sich für gute Führungskräfte. Dem gegenüber stehen gerade einmal 21% der Arbeitnehmer, die sich durch die Führung, die sie erleben, motiviert fühlen. Das Gros der Mitarbeiter will in erster Linie unauffällig sein, Kritik wird nicht geäußert. In einem Unternehmen, in dem Kritik nicht geäußert wird, werden auch Risiken und Chancen nicht erkannt. Change-Projekte scheitern, wenn Bedenken nicht als Ressource genutzt werden. Kontinuierliche Verbesserungen versiegen, wenn das Potenzial der Mitarbeiter nicht gehoben wird. Führungskräfte überschätzen sich ohne Korrektiv. Die Autoren plädieren dafür, den Dialog mit den Mitarbeitern anzustoßen. Mittels 80 treffsicheren Bildern werden gemeinsam mit Mitarbeitern die für die Organisation relevanten Risiken und Chancen der Veränderung an die Oberfläche gebracht. Das Vorgehen im Dialog wird dargestellt und es wird aufgezeigt wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen weitergearbeitet werden kann, sodass Veränderung gelingen kann.

Prof. Dr. Renate Osterchrist begleitet seit über 20 Jahren Change-Initiativen in Unternehmen. Seit 2011 ist sie Professorin für Change Management & Leadership an der Hochschule München, vorher 14 Jahre in der Industrie davon 10 als Unternehmensberaterin bei McKinsey & Company mit Schwerpunkt Changemanagement. Sie lebt mit ihrer Familie in München und liebt die Berge zu allen Jahreszeiten.

97% aller Führungskräfte halten sich für gute Führungskräfte. Dem gegenüber stehen gerade einmal 21% der Arbeitnehmer, die sich durch die Führung, die sie erleben, motiviert fühlen. Das Gros der Mitarbeiter will in erster Linie unauffällig sein, Kritik wird nicht geäußert. In einem Unternehmen, in dem Kritik nicht geäußert wird, werden auch Risiken und Chancen nicht erkannt. Change-Projekte scheitern, wenn Bedenken nicht als Ressource genutzt werden. Kontinuierliche Verbesserungen versiegen, wenn das Potenzial der Mitarbeiter nicht gehoben wird. Führungskräfte überschätzen sich ohne Korrektiv.Die Autoren plädieren dafür, den Dialog mit den Mitarbeitern anzustoßen. Mittels 80 treffsicheren Bildern werden gemeinsam mit Mitarbeitern die für die Organisation relevanten Risiken und Chancen der Veränderung an die Oberfläche gebracht. Das Vorgehen im Dialog wird dargestellt und es wird aufgezeigt wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen weitergearbeitet werden kann, sodass Veränderung gelingen kann.