Konzentration und Engagement im Homeoffice

Fernsehen, Facebook, Fensterputzen: die drei Todfeinde von Konzentration und Leistung im Homeoffice. Noch nie machte Aufräumen so einen Spaß, wie wenn wichtige Aufgaben auf dem Schreibtisch auf Sie warten. Wie bändigen Sie Ihren inneren Schweinehund, wenn die Ablenkungen im Homeoffice Sie selbst oder aber Ihre Mitarbeiter vom Wesentlichen abhalten? Wie sorgen Sie für ein konzentriertes Klima für Sie selbst und Ihre Kollegen? Wie schauen Sie am Ende des Arbeitstages auf einen erfolgreichen Arbeitstag zurück? Markus Jotzo präsentiert Ihnen ein Feuerwerk an konkreten Tipps, die Sie sofort selbst oder gemeinsam mit Ihrem Kollegen und Mitarbeitern umsetzen können.

Kapitel 1: Die Todsünden im Homeoffice und wie Sie sie inKonzentration und Ergebnisse verwandelnTodsünde 1: So irgendwie und unbewusst in den Tag startenTodsünde 2: Wild drauflosarbeitenTodsünde 3: Ablenkungen frönenTodsünde 4: Ohne Pause durcharbeitenTodsünde 5: Zum Eigenbrötler werdenTodsünde 6: Sich ständig unterbrechen lassenTodsünde 7: Kein Feedback gebenTodsünde 8: Zur Couchpotato mutierenTodsünde 9: Nur noch zu Fastfood greifenTodsünde 10: Während der Produktivzeit aufräumenTodsünde 11: Immer schick und immer gestylt seinTodsünde 12: Zukunftsängste schürenTodsünde 13: Unsicherheit und Unklarheit hinnehmenTodsünde 14: Mit Kindern zu Hause Vollzeit arbeitenTodsünde 15: Keinen klaren Feierabend machenKapitel 2: Mitarbeiter im Homeoffice zu Lust und Leistung führenTipp 1: Vertrauen Sie!Tipp 2: Sorgen Sie für funktionierende TechnikTipp 3: Sagen Sie "danke"Tipp 4: Kümmern Sie sich wirklich um die MitarbeiterTipp 5: Sprechen Sie sich untereinander ab – von Homeoffice zu HomeofficeTipp 6: Unterstützen Sie die Arbeitsorganisation im HomeofficeTipp 7: Strukturieren und führen Sie Meetings effizientTipp 8: Delegieren Sie ins HomeofficeTipp 9: Vermeiden Sie KontrollwahnTipp 10: Geben Sie Feedback, Feedback, FeedbackTipp 11: Ernennen Sie Change AgentsTipp 12: Sorgen Sie für soziale Kontakte und NäheTipp 13: Seien Sie mutigKapitel 3: Wie geht Ihr Mitarbeiter die Extra-Meile?Wie gehen Sie die Extra-Meile?Die Bedingungen für die Extra-Meile Ihrer MitarbeiterSchlusswort