Krisenfeste Personalentwicklung

Viele Unternehmen befinden sich zurzeit in einer massiven Umbruchsituation. Die Wirtschaftskrise und daraus folgende finanzielle Probleme lassen die Personalbeauftragten schnell die Personalentwicklung aus den Augen verlieren.Um dieser Tendenz entgegenzuwirken, haben die Autoren des Bands die Aufgaben der Personalentwicklung in schwierigen Zeiten genau unter die Lupe genommen. Sie erklären, warum Personalentwicklung auch oder gerade in Krisenzeiten wichtig ist und wie sie trotzdem effizient gestaltet werden kann. Es werden umfangreiche Tipps und Handreichungen zur Gesundheitsförderung der Mitarbeiter, zur Mitarbeitermotivation und zur Sicherstellung von regelmäßiger Weiterbildung aufgezeigt.Zusätzlich wird auf die Frage "Wie muss sich die Personalentwicklungsfunktion selbst verändern?" genauer eingegangen. Dabei stehen vor allem Punkte wie Bildungscontrolling oder Kompetenzmanagement im Mittelpunkt.

1 Einführung1.1 Zielsetzung dieses Buchs1.2 Zur Nachahmung empfohlen: Beispiele guter Praxis2 Aufgaben der Personalentwicklung in schwierigen Zeiten2.1 Die Führungskräfte unterstützen2.2 Mitarbeiter motivieren und binden2.3 Gesundheitsförderung als Element einer nachhaltigen Personalpolitik2.4 Outplacement vorbereiten und organisieren2.5 Weiterbildung sicherstellen2.6 Innovationsfähigkeit stärken2.7 Fazit: Erfolgreiches Krisenmanagement in der Personalentwicklung3 Wie muss sich die Personalentwicklungsfunktion selbst verändern?3.1 Personalkostenmanagement3.2 Bildungscontrolling3.3 Qualitätsmanagement in der Weiterbildung3.4 Personalentwicklung als integrierter Prozess im Unternehmen3.5 Kompetenzmanagement3.6 Fazit: Personalentwicklung muss sich als Businesspartner profilieren4 Ausblick