Arbeit human gestalten - Systemische Perspektiven

Bertram, MatthiasM.A., Systemischer Berater (DGSF). Leadership Coaching, Supervision für Lehr- und Sozialberufe, Trainings zu Kommunikation/Rhetorik/effektivem Auftritt, Selbstmanagement, Konflikt-/Stressbewältigung, Burnout-Prävention.Brode, FelixTraining, Coaching, Beratung zu HR-Themen, Autor Buch und Fachartikel BGM, bis 2008 Leiter PE/OE in einem Kölner Versicherungskonzern, Studium der Pädagogik, Soziologie, Politikwissenschaft.Di Franco, DanielaSystemische Beraterin, Coach für Burnout-Prävention, wirkte maßgebend am Gesundheitssurvey für Studierende in NRW mit und ist eine erfahrene Beraterin und Gründerin von ProMeo-Coaching.Hennig, CarstenSeit 2004 freiberuflicher Führungscoach, Personaltrainer, Teamsupervisor, Organisationsentwickler, Moderator, Dozent, Autor.- Forschungsprojekt "Entwicklung von Haltung im Rahmen der Teilnahme an Supervisionsweiterbildung" (DGSF gefördert)- Magister Artium Medienwissenschaft (Soziologie und Psychologie)- Universitätszertifikate "Wirtschaftspädagogik für Führungskräfte" und "Erwachsenenbildung"- Systemischer Berater, Coach, Supervisor, Organisationsentwickler (DSGF)- Counseling nach DGfB-StandardsSeit 2011 Sprecher (und Initiator) der DGSF-Fachgruppe Humane Arbeit und Burnout-Prävention (humane-arbeit.com). In der Weiterbildung tätig seit 1993.Hoolmann, MonikaBerufspädagogin B.A., Fachfrau für Inklusion, Leitung der Bildungsakademie BiWak - Inklusion Lehren und Lernen der Lebenshilfe Gelderland, Schwerpunktthemen Inklusion und Kommunikation.Kuhnert, TanjaM.A. Gesundheits- und Sozialmanagement, Lehrende für Systemische Beratung und Therapie (DGSF), Traumatherapeutin (PiTT), Supervisorin und Coachin (DGSF).Reinholz, MaxBeratender Dipl. Volkswirt und Soziologe. Entwickelt Organisationsmodelle. Coacht Unternehmen mit Fokus auf Prozesse und Gesundheit. Trainiert OE mit Schwerpunkt Organisationsanalyse.

Was ist eigentlich Salutogenese, wie lässt sich das Konzept für die Frage nach humaner Arbeit und Burnout-Prävention nutzbar machen? Und wie lässt es sich erweitern? (Daniela Di Franco)Wie und warum bedingen sich die Gesundheit der Mitarbeiter und der Erfolg eines Unternehmens gegenseitig? (Maximilian Reinholz)Was muss auf den einzelnen Ebenen eines Unternehmens geschehen, damit der Change hin zu einer "gesunden" Organisation gelingt? (Felix Brode)Welche Haltung zeichnet Führungskräfte aus, die statt nur auf die Zahlen zu schauen, tatsächlich eine "Führung mit weitem Blick" versuchen? (Tanja Kuhnert)Was genau ist eigentlich ein Burnout? Und was wäre, wenn wir Burnout als gesunde Intervention in einem ungesunden Umfeld verstehen? (Matthias Bertram)Inwiefern machen humane Arbeitsbedingungen Inklusion möglich - und wie wirkt Inklusion auf alle Menschen zurück, ob gesund oder "behindert"? (Monika Hoolmann)Und schließlich: Wenn sich das bestehende Wirtschaftssystem nur schwer aufbrechen lässt in Richtung Humanität - bleibt als Hebel dann nicht immer noch Solidarität? (Carsten Hennig)

Wirkmächtige Ansätze für eine "humane Organisation" werden in unserer komplexen und kompetitiven Welt nicht umgesetzt. Es gilt, dem ökonomischen Diktat zum Trotz das Wichtigste zu leben: Humanität.