Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement

leitet das Institut für Management, Wirtschaft und Recht an der FH Technikum Wien. Zuvor war u.a. er in leitender Funktion im Sport- und Veranstaltungsmanagement, als Instituts- und Studiengangsleiter an der FH Wien der WKW sowie als Prüfer am Österreichischen Rechnungshof tätig. Seine Lehr- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzwirtschaft, Hochschuldidaktik und Hochschulmanagement.Fachbereichsleiter Management im Studiengang "Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung" an der FH des BFI Wien.
Stv. Leiterin des Studiengangs "Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung" an der FH des BFI Wien sowie Lektorin an der Wirtschaftsuniversität Wien.

Die kompakte Einführung für Studierende und Praktiker

In Zeiten steigender Wettbewerbsintensität und fortschreitender Globalisierung hat sich das Controlling zu einer unverzichtbaren Servicefunktion für das strategische und operative Management entwickelt. Zu den wichtigsten Instrumenten des Controllings zählen die Kosten- und Erlösrechnung, das Kostenmanagement sowie die Budgetierung.

Das vorliegende Buch, das sich an Studierende und Praktiker im Rechnungswesen wendet, führt komprimiert in diese Themen ein. Zahlreiche Abbildungen und Beispiele erleichtern den Einstieg in die zentralen Gebiete des internen Rechnungswesens. Repetitorien mit Übungsbeispielen und Kontrollfragen dienen der Festigung des Stoffes.

Eine aktuelle Rezension zu diesem Titel finden Sie hier.

In Zeiten ständig steigender Wettbewerbsintensität hat sich das Controlling zu einer unverzichtbaren Servicefunktion für das strategische und operative Management entwickelt. Zu den wichtigsten Instrumenten eines erfolgreichen Controllings zählen die Kosten- und Erlösrechnung, das Kostenmanagement sowie die Budgetierung. Dementsprechend präsentiert sich die bewährte Einführung für Studierende und Praktiker/innen im Rechnungswesen in der vorliegenden 2. Auflage in einer neuen, auf drei komprimierte Teile fokussierten Struktur, sodass trotz größeren Umfangs die Übersicht stets erhalten bleibt.

So wurde Teil B Budgetierung um die periodenbezogene integrierte Abweichungsanalyse ergänzt, deren Systematik anhand von zwei umfangreichen Beispielen detailliert erläutert wird. Teil C Kostenmanagement enthält nun ein gänzlich neues Kapitel zum Thema Projektcontrolling sowie ein umfangreiches Fallbeispiel zum Verrechnungspreismanagement. Aktualisiert und neu positioniert wurden insbesondere die empirischen Ergebnisse zum Umsetzungsstand in der Praxis und die Bezüge zur Rechnungslegung nach IFRS.

Zahlreiche Abbildungen und Kästen erleichtern dem/der Leser/in den Einstieg in die zentralen Gebiete des internen Rechnungswesens. Repetitorien mit Übungsbeispielen, Kontrollfragen sowie MC-Fragen dienen der Festigung des Stoffes.