Electronic Commerce

Für Lukas Schlankheit spielt nicht nur bei der täglichen Ernährung eine immer wichtigere Rolle. Schlankheitsbewußtsein setzt sich eben­ so in den Köpfen von Führungskräften vieler Unternehmen durch. Danach muß nicht nur der Körper schlank werden, son­ dern das gesamte Unternehmen: schlanke Produktion, schlankes Management und schlanke Verwaltung. Die zunehmende Globalisierung der Märkte erlaubt jedoch keine Begrenzung auf das einzelne Unternehmen. Neben unterneh­ mensinternen Abläufen müssen sich auch unternehmensüber­ greifende Abläufe einem Schlankwerdungsprozeß unterziehen. Erst wenn die Modellierung der Geschäftsprozesse nicht an den Schranken des Unternehmens endet, können Entwicklung, Pro­ duktion und Logistik zu einer Einheit innerhalb eines inhomoge­ nen Feldes unterschiedlicher Unternehmen zusammenwachsen. Electronic Commerce (EC) und hier insbesondere der unterneh­ mensübergreifende elektronische Austausch von Geschäftsdaten (EDI) trägt einen erheblichen Teil zur Verkürzung der Wege zwi­ schen den Unternehmen bei. EC erlaubt zum einen völlig neue Denkweisen bei der Entwicklung von Logistik-, Beschaffungs­ und Produktionskonzepten, zum anderen erfahren auch her­ kömmliche Prozesse erhebliche Verbesserungen durch den Ein­ satz von EC. So können durch Einsparungen bei allen manuellen Tätigkeiten Rationalisierungspotentiale freigesetzt werden. Zudem bedeuten die schnelle Verfügbarkeit und die detaillierten Inhalte der elek­ tronisch übertragenen Daten Wettbewerbsvorteile gegenüber konventionell arbeitenden Unternehmen.

Für Lukas Schlankheit spielt nicht nur bei der täglichen Ernährung eine immer wichtigere Rolle. Schlankheitsbewußtsein setzt sich eben­ so in den Köpfen von Führungskräften vieler Unternehmen durch. Danach muß nicht nur der Körper schlank werden, son­ dern das gesamte Unternehmen: schlanke Produktion, schlankes Management und schlanke Verwaltung. Die zunehmende Globalisierung der Märkte erlaubt jedoch keine Begrenzung auf das einzelne Unternehmen. Neben unterneh­ mensinternen Abläufen müssen sich auch unternehmensüber­ greifende Abläufe einem Schlankwerdungsprozeß unterziehen. Erst wenn die Modellierung der Geschäftsprozesse nicht an den Schranken des Unternehmens endet, können Entwicklung, Pro­ duktion und Logistik zu einer Einheit innerhalb eines inhomoge­ nen Feldes unterschiedlicher Unternehmen zusammenwachsen. Electronic Commerce (EC) und hier insbesondere der unterneh­ mensübergreifende elektronische Austausch von Geschäftsdaten (EDI) trägt einen erheblichen Teil zur Verkürzung der Wege zwi­ schen den Unternehmen bei. EC erlaubt zum einen völlig neue Denkweisen bei der Entwicklung von Logistik-, Beschaffungs­ und Produktionskonzepten, zum anderen erfahren auch her­ kömmliche Prozesse erhebliche Verbesserungen durch den Ein­ satz von EC. So können durch Einsparungen bei allen manuellen Tätigkeiten Rationalisierungspotentiale freigesetzt werden. Zudem bedeuten die schnelle Verfügbarkeit und die detaillierten Inhalte der elek­ tronisch übertragenen Daten Wettbewerbsvorteile gegenüber konventionell arbeitenden Unternehmen.