Handbuch Projektmanagement
Beschreibung:
Jürg Kuster, Dipl.-Ingenieur ETH
Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Viele Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen tätig. Ausbilder und Experte für die Schweizerischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Inhaber der Pentacon AG in Zürich und von 2008-2020 Geschäftsleiter der BWI Management Weiterbildung am Dept. MTEC der ETH Zürich.
Arbeitsschwerpunkte: Entwicklung von Führungskräften, Projekt-Coaching, Konzeption und Einführung von unternehmensweiten Projektmanagement-Standards und Weiterbildungsprogrammen. bwi.ch
Christian Bachmann, Betriebsökonom FH
Studium an FH Aargau und Chur mit Abschluss als Betriebsökonom. Weiterbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung und Theologie: Systemische Trainings-Gruppe, Koenigswieser & Network, Wien; MAS ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, IAP Zürich; MAS Spirituelle Theologie in interreligiösen Prozessen, Universität Salzburg. Zehn Jahre operatives Projektmanagement in der Finanzdienstleistungsindustrie. Seit 2006 selbständiger Berater und Coach, seit 2011 Trainer und seit 2020 Partner am Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG, Zürich.
Arbeitsschwerpunkte: Trainer Selbstmanagement mit den Schwerpunkten Resilienz und Stressmanagement, Projektmanagement sowie Moderation von Sitzungen (in Industrie und in Bildungsorganisationen). Prozessbegleitungen in der Weiterentwicklung von Projektorganisationen. Coaching von Führungskräften und Projektverantwortlichen. bwi.ch
Mike Hubmann, Ingenieur FH, EMBA HSG, Integral Systemic Coach
Ausbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung, systemischer Aufstellungsarbeit, agilem und klassischem Projektmanagement (Certified Senior Project Manager IPMA Level B, HERMES 5 Advanced, Certified Scrum Master), MBA in Business Engineering, Marketing und Elektrotechnik. Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Projektmanagement von agilen und klassischen Projekten. Das Meistern anspruchsvoller Projekte ist seine Kernkompetenz. Seit 2009 Assessor für IPMA Level B Zertifizierungen beim VZPM und seit 2017 zusätzlich Prüfungsexperte. Seit 2011 Trainer, Coach und seit 2020 Partner am Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG, Zürich. Seit 2016 Inhaber der Mike Hubmann GmbH.
Arbeitsschwerpunkte: Coach und Organisationsentwickler für Privatpersonen, Teams und Organisationen in herausfordernden Geschäftssituationen oder in Veränderungssituationen, Aufsteller (systemische Aufstellungen, Organisationsaufstellungen), Trainer, Berater, Projektmanager und Projektmanagementexperte. bwi.ch
Robert Lippmann, Lic. oec. publ., NDU SNU
Kaufmännische Ausbildung, danach Studium und Abschluss in Wirtschaftswissenschaften (Lic.oec.publ., Uni Zürich) Weiterbildungen und Diplome in Arbeits und Organisationspsychologie, Gruppendynamik und Nachdiplom in Unternehmensentwicklung (DNU SNU). Seit 1996 selbständiger Management und Organisationsberater, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung, vor allem in Projektmanagement, Führung, Coaching, Kommunikation und Moderation. Langjährige Erfahrung als Projektleiter, spezialisiert auf operative Umsetzung von Konzepten, Organisationsvorhaben und als Bauherrenvertreter. Mitautor des Fachbuchs Lippmann E. (Hrsg.), Coaching (3. Aufl. 2013) im Springer Verlag.
Arbeitsschwerpunkte: Projektleitungen und -Beratungen, Coaching, Trainer in Weiterbildungen für Führungskräfte und Projektleiter, Mandate als Manager auf Zeit. lippmann.ch
Patrick Schneider, dipl. Ingenieur ETH, EMBA Universität Zürich
Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Diplomarbeit an der Harvard University. Executive MBA in General Management an der Universität Zürich und an der Stanford University. Zertifizierter Projektleite
Projektmanagement ist herausfordernd: Innovative Ziele müssen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit und unter Zeit- und Kostendruck erreicht werden. Die komplett überarbeitete 5. Auflage vermittelt Ihnen die notwendigen Kompetenzen. Grundlage dafür bilden moderne und praxisbewährte Methoden für die agile, klassische und hybride Projektabwicklung, ergänzt durch zwei Praxisbeispiele aus der Industrie sowie über 180 Abbildungen. Projekte können nur gelingen, wenn aus den Projektbeteiligten ein Team geformt wird, in welchem sich die individuellen Kompetenzen gegenseitig bereichern und ergänzen. Dafür braucht es gut entwickelte Führungskompetenzen, um die Rahmenbedingungen für Hochleistungsteams zu schaffen.
Zahlreiche Vorlagen und Checklisten sowie ein umfassender Index machen dieses Kompendium zum optimalen Nachschlagewerk für Entscheidungsträger und alle Projektbeteiligten. Die Inhalte werden auf die Individual Competence Baseline (ICB) von IPMA referenziert. Damit eignet sich dieses Werk auch optimal als Vorbereitung für eine Zertifizierung.