Funktions-Controlling

Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Anti-Korruptionscontrolling.- Beschaffungscontrolling.- Beteiligungscontrolling.- Bildungscontrolling.- Finanzcontrolling.- Gesundheitscontrolling.- Immobiliencontrolling.- Innovationscontrolling.- Investitionscontrolling.- IT-Controlling.- Kooperationscontrolling.- Kostencontrolling.- Logistikcontrolling.- Marketingcontrolling.- Nachhaltigkeitscontrolling.- Personalcontrolling.- PR-Controlling.- Produktionscontrolling.- Projektcontrolling.- Prozesscontrolling.- Qualitätscontrolling.- Risikocontrolling.- Sanierungscontrolling.- Taxcontrolling.- Vertriebscontrolling.- Wirkungscontrolling.- Wissenscontrolling.