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Meta-Führung
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Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften
eBook
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Artikel-Nr:
9783658108502
Veröffentl:
2015
Einband:
eBook
Seiten:
34
Autor:
Miriam Landes
Serie:
essentials
eBook Typ:
PDF
eBook Format:
Reflowable eBook
Kopierschutz:
Digital Watermark [Social-DRM]
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Prof. Dr. Miriam Landes ist promovierte Biologin und Dipl.-Psychologin und Leiterin des Instituts für Unternehmenssteuerung und Veränderungsmanagement, München. Sie ist Professorin für Wirtschaftspsychologie und Psychologische Methoden an der Hochschule für angewandtes Management in Erding. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind: Führung, Teamentwicklung, Change Management, Coaching, Konzeption und Durchführung von Forschungsprojekten
In diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.
In diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.
Zum Begriff der Führung.- Hintergrund des Führungsansatzes.- Klassische Führungsstile und ihre Eignung für die Führung von Führungskräften.- Relevanz für die Praxis.