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Der Weg zur agilen HR-Organisation

Der Weg zur agilen HR-Organisation
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Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
André Häusling
Haufe
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38,99 €*

Artikel-Nr:
9783648134382
Veröffentl:
2020
Seiten:
330
Autor:
André Häusling
Serie:
Haufe Fachbuch
eBook Typ:
EPUB
eBook Format:
Reflowable
Kopierschutz:
Digital Watermark [Social-DRM]
Sprache:
Deutsch
Systemvoraussetzungen
Beschreibung:

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SEInhalte: Gründe für eine neue HR-Organisation Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle Das agile Reifegradmodell Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation Mögliche HR-Organisationen der Zukunft Den eigenen Reifegrad bestimmen Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge: Axel Springer Avira cosee DATEV Deutsche Telekom Hettich Hypoport metafinanz Ministry Group OTTO Robert Bosch SAP sipgate Unity Media

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

 

Gründe für eine neue HR-Organisation

  • Steigende Komplexität als Treiber
  • Probleme in der Praxis
  • Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

 

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

  • Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
  • Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

 

Ein agiles Reifegradmodell

  • Der Kontext bestimmt das Zielbild
  • Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
  • Sechs Dimensionen der agilen Organisation
  • Drei Ebenen
  • Fünf Reifegrade
  • Und was ist mit HR?

 

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

  • Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
  • Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
  • Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
  • Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
  • Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
  • Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
  • Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

 

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

  • Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
  • Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
  • Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
  • Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
  • Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
  • Zusammenfassung
  • Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
  • Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV

 

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

  • Ein Ausblick in Richtung Praxis
  • Ein Ausblick in Richtung Theorie
  • Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

 

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis

 

 

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