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Change Management für Personaler

Change Management für Personaler
Die digitale Arbeitswelt mitgestalten. Inklusive Arbeitshilfen online
Thomas Bartscher
Haufe-Lexware, Haufe
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44,95 €*

Alle Preise inkl. MwSt. | Versandkostenfrei
Artikel-Nr:
9783648110744
Veröffentl:
2019
Seiten:
291
Autor:
Thomas Bartscher
Gewicht:
628 g
Format:
241x170x20 mm
Serie:
Haufe Fachbuch
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:

Prof. Dr. Thomas Bartscher lehrt an der TH Deggendorf Personal-, Transformations- und Innovationsmanagement. Er ist Coach, Trainer und Berater und gefragter Speaker zu Themen der Digitalisierung.Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD - Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.

Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.

Inhalte:

  • Arbeitswelt im digitalen Wandel
  • Landkarten für das Change Management
  • Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
  • Change Tools
  • Praxistipps in der Umsetzung

Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik

Vorwort


Einführung

Arbeitswelten heute und morgen

  • Die Digitalisierung von Aufgaben und Arbeitsabläufen
  • Digitalisierung: Wandel in den Tätigkeitsfeldern
  • Digitalisierung: Neue Arbeitsformen
  • Digitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft

Landkarten für das Change-Management

  • Suche nach Orientierung und Verlässlichkeit
  • Mentale Modelle
  • Beziehungsdynamiken und Latenzen
  • Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungskompetenz
  • Phasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements

Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder

  • Personalkapazitätsmanagement
  • Personalanpassung
  • Veränderungsarchitektur

Change-Tools

  • Auftragsklärung und Kontrakt
  • Kollegiale Beratung
  • Analysekonzept
  • Informations-, Dialog- und Unterstützungsformate
  • Evaluationsformate

Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in Veränderungsprozessen

Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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