Leistungsorientierte Vergütung

Anreizsysteme sind ein Instrument der internen Unternehmenskommunikation und der Mitarbeiterbindung. Doch welche Möglichkeit gibt es, sie wirkungsvoll zu gestalten? Was genau motiviert Mitarbeiter und warum? Dieses Buch zeigt Ihnen konkret, wie Sie die Bausteine und Methoden leistungsabhängiger Entlohnungssysteme erfolgreich in Ihrem Unternehmen etablieren und optimieren. Sie erfahren alles über die arbeitspsychologischen und ökonomischen Grundlagen sowie die motivierende Umsetzung in der Praxis.Inhalte: Grundanforderungen an Anreizsysteme: Bonusfunktion, Verträge, Bemessungsgrundlage Gerechtigkeitsaspekte des Entgeltsystems: Gleichbehandlung, Leistungs-, Sozial- und Geschlechtergerechtigkeit Zielsetzung: Motivation, Selektion, Kostensenkung, Qualitätssteigerung, Mitarbeiterbindung Perspektiven: Leistungszulagen, variable Vergütung, Prämien, Provisionen, Individual- oder Teamentlohung u. v. m.

Entwicklungen und Hintergründe Von Pyramiden, Weinbergen und Autokonzernen Woher kommt die leistungsorientierte Entlohnung? Entwicklungstendenzen und zunehmende Methodenvielfalt Was bringt es? Erfolgsaussichten von Anreizsystemen Entscheidungstheoretische Aspekte Grundstruktur von Anreizsystemen Bemessungsgrundlage Grundanforderungen an Anreizsysteme Gerechtigkeitsaspekte des Entgeltsystems Aspekte der Gerechtigkeit Leistungsgerechtigkeit Sozialgerechtigkeit Gleichbehandlung Geschlechtergerechtigkeit Folgen fehlender Gerechtigkeit Ungleichheit versus UngerechtigkeitZielsetzung von Anreizsystemen Grundsätzliche Fragestellungen zur Ausrichtung des Entgeltsystems Herstellung eines strategischen Bezugs Motivation Selektion Koordination Kostensenkung und Einnahmensteigerung Verbesserung der Kosten-Nutzen-Relationen Qualitätssteigerung Unternehmer im Unternehmen Mitarbeitergewinnung und -bindung SelbstinformationWas Menschen motiviert ‒ und warum Motivationstheorien Integriertes Modell der Arbeitsmotivation Motivationstheorie und Unternehmenspraxis Bausteine des Entlohnungssystems Arbeitsentgelt, Lohn und Gehalt Lohnsatzdifferenzierung Lohnformdifferenzierung Veränderungstendenzen im Entlohnungssystem Qualifikationsbasierte Lohnfindung Wettbewerbsorientierte Gehaltsfindung Potentialorientierte Gehaltsfindung Perspektiven einer anreizbezogenen Entlohnung Anreizsysteme in Management, Verwaltung und Vertrieb Zahlungsstromorientierte Größen (einperiodig) Buchhalterische Größen Kapitalwertorientierte Größen (mehrperiodig) Risk and Reward-Kennzahlen Aspekte der wertorientierten Entlohnung Tantiemen und Bonuszahlungen auf oberster Führungsebene Aktienkursbasierte Entlohnungsformen Zielvereinbarungen Erfolgsbeteiligung Balanced Scorecard-basierte Systeme Entlohnungssysteme zur wahrheitsgemäßen Berichterstattung Entlohnungsmechanismen im Leistungssystem Akkordlohn Prämienlohn Leistungszulagen und Leistungsbeurteilung Pensumlohn Erfolgsentlohnung im ProjektmanagementInnovative Formen der motivierenden Vergütung Auswahlmöglichkeiten und Prämienvielfalt Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort Kollektive Erfolgsbeteiligungen Kapitalbeteiligungsangebote Prosoziale Ausgaben Immaterielle Komponenten Bonusbank Diversitätsorientierung Intrinsische Motivation stärker nutzen Bewusster Verzicht auf ein Anreizsystem Verwendung von Nudges Kurzer Überblick: Long Term Incentives (LTI) Gründe und Umfang Überblick über verschiedene Arten von LTI Grenzen und Risiken von Anreizsystemen Umsetzungsbedingte Grenzen von Anreizsystemen Systematische Grenzen Die Einführung oder Veränderung von Anreizsystemen ‒ Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen Widerstand im Management Widerstand beim Einzelnen Emotionale Reaktionen auf Veränderungen Implikationen für Führungskräfte Ein kleiner Ausblick in die Zukunft Agiles Management und VUKA-Welt Digitalisierung und Leadership 4.0 Interkulturelle Aspekte Demografischer Wandel und Wandel von Führungskonzepten Inklusionsgerechte Entlohnung Big Brother is watching you Generation Z ‒ Generationen, Erwartungen und Werte LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis