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Mergers & Acquisitions
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Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen
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Artikel-Nr:
9783648057308
Veröffentl:
2017
Seiten:
437
Autor:
Thorsten Feix
Serie:
Haufe Fachbuch
eBook Typ:
EPUB
eBook Format:
Reflowable
Kopierschutz:
Digital Watermark [Social-DRM]
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.Inhalte: Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
M&A-Management
- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
- Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
- M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
- Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie
- Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
- Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
- Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen
- M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
- Lessons Learned
M&A-Transaktion
- Unternehmensbewertung im Mittelstand
- Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
- Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
- Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
- Kaufpreisallokation
- Lessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management
- Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
- PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
- David gegen Goliath oder "Groß integriert Klein"
- Kultur, Akzeptanz und Change
- PMI in dezentralen Organisationen
- Lessons Learned
Synergie-Management
- Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
- Quellen und Priorisierung von Synergien
- Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
- Instrumente des Synergie-Managements
- Lessons Learned
M&A-Projekt-Management & -Governance
- Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
- Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
- M&A-Projekt-Management und -Gremien
- Lessons Learned