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Transforming Leaders, Deutsche Ausgabe

Transforming Leaders, Deutsche Ausgabe
Top-Management und Transformation. So werden Sie nachhaltig erfolgreich, steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und sparen Kosten.. Festschrift zum 20-jährigen Jubiläum der MANRES AG
Philipp Johner
Haufe-Lexware, Haufe
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98,00 €*

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Artikel-Nr:
9783648004883
Veröffentl:
2010
Seiten:
300
Autor:
Philipp Johner
Gewicht:
606 g
Format:
236x189x35 mm
Serie:
Haufe Sachbuch Wirtschaft
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:

Philipp Johner, lic. phil. l, Gründer und CEO der Manres AG, Coach, Dozent, Autor, Leadership-Trainer; er studierte Psychologie, Philosophie und Astrophysik in Zürich.

Festschrift zum 20-jährigen Jubiläum der MANRES AG

Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Einblick in die Praxis der psychologischen Seite von Transformationsprozessen. Es zeigt die Gesetzmäßigkeiten der Identitätsbildung von Unternehmen auf, erklärt, warum der Mensch bei diesem Prozess der Ausgangspunkt ist und wie Leadership-Coaching vor diesem Hintergrund funktioniert.

Inhalt

  • Die Geisteswissenschaftlichen Grundlagen der psychologischen Seite vonTransformationsprozessen
  • Eine Anthropologie der Leadership
  • Der Transformationscoach
  • Im Inneren verankerte und nachhaltige Transformationsprozesse
  • Die Multiplikation von Leadership
  • Transformationsstrategien: Das Ineinandergreifen von harten und weichen Faktoren
  • Die Praxis und die Instrumente von erfolgreichen Transformationen
  • Erlebnisberichte herausragender Führungspersönlichkeiten

Ein Buch für Verantwortungsträger aussichtsreicher Firmen, die in die höchste Erfolgsliga aufsteigen wollen

Management und Beraterteam der MANRES AG berichten über die Grundlagen und das Instrumentarium aus 20 Jahren Transformationspraxis, ergänzt mit Darstellungen erfolgreicher Leader, die mit MANRES Transformationsprozesse geführt und implementiert haben.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Einleitung des Herausgebers

1. Der Mensch und Transformation

  • Warum Unternehmen Transformationen durchlaufen
  • Die Praxis der psychologischen Seite einer Transformation
  • Ebenen der Transformation
  • Der Coach im Transformationsprozess
  • Literatur

2. Die weltanschaulichen Wurzeln unserer Arbeit

  • Orientierungswissen als unsere Landkarte
  • Die judäisch-christliche Tradition
  • Die Prinzipien des Normativen
  • Der Humanismus
  • Die Möglichkeiten des Konstruktivismus
  • Andere Einflüsse
  • Literatur

3. Eine Anthropologie der Leadership

  • Kristallisationspunkte von Leadership
  • Die Kraft der Präsenz
  • Literatur

4. Coachingansätze, auf die wir uns stützen

  • Sportpsychologie
  • Psychologie des Positiven
  • Klientenzentrierter Ansatz
  • Existenzanalyse und Logotherapie
  • Systemische Psychologie
  • Kurzzeittherapie
  • Sprachpsychologie
  • Tiefenpsychologie
  • Literatur

5. Die Grundlagen des Manres-Coachs

  • Der sokratische Dialog
  • Zwei Transformationskräfte: Sehnsucht und Leiden
  • Aspekte einer Transformationsethik
  • Literatur

6. Individuelle Transformation

  • Coachingziele
  • Grundlagen eines erfolgreichen Coachings
  • Der etwas andere" Coach
  • Die Magie der Fragen
  • Literatur

7. Square One der Transformation: Selfmanagement

  • Erfolg und Erfüllung
  • Autor meines Lebens
  • Vision, Mission und Beliefs
  • Total Fitness
  • Literatur

8. Transformation via Induktion: Beziehungsmanagement

  • Kommunikation und Beziehungsmanagement
  • Umgang mit dem Lebenspartner
  • Dealing with A ..." oder der Umgang mit schwierigen Menschen
  • Konfliktmanagement
  • Literatur

9. Multiplikation der Transformation: Leadership-Entwicklung

  • Leadership-Qualitäten
  • Die systemische Kohärenz für die Erfolgssicherung
  • Teamentwicklung
  • Literatur

10. Mechanik und Psychologie der Transformation von Unternehmen

  • Treiber der Transformation
  • Warum scheitern Unternehmen?
  • Was sind die zentralen Aufgaben der Geschäftsleitung?
  • Unternehmensentwicklungsszenarien
  • Der Transformationsprozess

11. End-to-End-Quality

  • Die Zeit ohne den Coach
  • Freundschaft mit sich selbst
  • Literatur

12. Gelebte Transformation

  • Praxisberichte von Transformationsprozessen
  • Thomas Bachmann
  • Petra Danielsohn-Weil
  • Thomas Gutzwiller
  • Manfred Thumann
  • Hanspeter Grüninger
  • Peter Kraus vom Cleff
  • Tarzisius Caviezel
  • Peter Fankhauser
  • Hans Schulz
  • Martin Sonnenschein

Die Autoren und Autorinnen

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