Kernthesen des Transaktionskostenansatz und seine Implikationen für das Management interorganisationaler Beziehungen

Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Freie Universität Berlin (Management), Veranstaltung: Manangement interorganisationaler Beziehungen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den folgenden Ausführungen wird sich zur Diskussion der Transaktionskostentheorie und seiner Einflüsse auf das Management interorganisationaler ...

Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Freie Universität Berlin (Management), Veranstaltung: Manangement interorganisationaler Beziehungen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den folgenden Ausführungen wird sich zur Diskussion der Transaktionskostentheorie und seiner Einflüsse auf das Management interorganisationaler Beziehungen im Wesentlichen auf die Argumentationen und die Kernaussagen von Williamson (1981), "The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach" und Menard (2004), "The Economics of Hybrid Organizations" gestützt.Williamson bezieht sich auf eine bipolare Sichtweise des Transaktionskostenansatzes(TAKA) im Sinne von Make-or-Buy- Entscheidungen. Er bezieht sich also auf die organisationale Gestaltung einer Unternehmung und fragt nach der effizientesten Gestaltung von Transaktionen unter cetris paribus Bedingungen: Welche Aktivitäten sollten in der Firma und welche außerhalb stattfinden? In einem zweiten Schritt wird das Humankapital aus Sicht der Transaktionskostentheorie analysiert: Welche internen organisationalen Strukturen sind bei welcher Form von Arbeitskraft angebracht bzw. am effizientesten?