Outplacement - Freistellungsarten; Abwicklung; Interessensausgleich und Sozialplan

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Fachrichtung Versicherung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses zählt für den Mitarbeiter als auch für dieUnternehmung zu den schwierigsten ...

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Fachrichtung Versicherung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses zählt für den Mitarbeiter als auch für dieUnternehmung zu den schwierigsten personalwirtschaftlichen Situationen undEntscheidungen. Problematisch ist eine Trennung vor allen Dingen dann, wenn dieTrennungsabsicht vom Unternehmen ausgeht und für den Mitarbeiter unvorhersehbarund überraschend ist.1 Konflikte und Probleme sind somit vorprogrammiert. Dahersteigt die Nachfrage nach einer möglichst fairen und sozialverträglichen Lösung fürbeide Seiten.2 Doch was eignet sich hier am Besten?In der betrieblichen Praxis haben sich diverse Lösungsansätze herauskristallisiert, dazuzählt auch die Outplacementberatung. Diese neue Form der Personalberatung ist inDeutschland seit den 80er Jahren bekannt und findet inzwischen immer mehrBeachtung.3 Ziel der Outplacementberatung ist die problemspezifische Unterstützungvon Mitarbeiter und Unternehmung bei einem Trennungsprozess.4 Die Darstellung desOutplacement Konzeptes nimmt daher die zentrale Stellung in dieser Arbeit ein.Kapitel 2 dieser Arbeit stellt die Dienstleistung Outplacement vor. Dabei wird näher aufdie Punkte der Entstehung des Outplacements, das rechtliche Umfeld sowie Motive undZiele einer Outplacementberatung eingegangen.Kapitel 3 legt Outplacement als ein Instrument der Personalfreistellung dar, wobei näherauf die Ursachen von Personalfreistellungen und diverse Personalfreistellungsmaßnahmeneingegangen wird.Kapitel 4 dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Abwicklung einerOutplacementberatung. Neben den theoretischen Abhandlungen zu Individual undGruppenoutplacement soll hier zusätzlich noch ein Praxisbeispiel angeführt werden.In Kapitel 5 wird Outplacement als Teil eines Interessensausgleiches sowieSozialplanes vorgestellt. Dabei werden Integrations- und Förderungsfähigkeiten vonOutplacement in Sozialplänen und Interessensausgleichen betrachtet.Kapitel 6 beschreit die Entwicklung der Outplacementberatung in Deutschland undprognostiziert deren Zukunftschancen.Die Arbeit schließt mit einem Resümee über das Thema Outplacement.1 Vgl.: Vgl.: Schulz, Dieter; Fritz, Wolfgang; Schuppert, Dana; Seiwert, Lothar; Walsh, Ian(Outplacement 2, 1989), S. 127ff2 Vgl.: o.V. (clevere Alternative, 2001)3 Vgl.: Sauer, Mechthild (Outplacement–Beratung, 1991), S. 5f4 Vgl.: o.V. (Ziele der Beratung, o.J.)