Freiheit für Manager

Warum muten Unternehmen erfahrenen Führungskräften immer noch Assessmentcenter und komplexe Beurteilungsverfahren zu? Wollen sie sie mit Absicht in die innere Kündigung treiben? Dorothea Assig und Dorothee Echter geben eine klare Antwort: Alles, was heute an Personalentwicklung läuft, ist kontraproduktiv!Sie stellen mit dem Ambition-Management-System eine Alternative vor, die ganz ohne Tests und Kontrollen auskommt - und gerade deshalb zu Höchstleistungen führt. Woher kommen diese grundlegend neuen Erkenntnisse? Aus der Praxis. Die Autorinnen beraten täglich die einflussreichsten Vorstände, Inhaber und Aufsichtsräte und haben mit ihnen gemeinsam das Management neu geschrieben.

INHALTFREIHEIT FÜR MANAGERINNEN UND MANAGER 9Lasst die Manager frei, sich zur eigenen Größe zu erheben 12Ambition Management bewirkt Höchstleistungen und Freude am Tun 14Wie wir das Mittel gegen das Management-Mittelmaß entdeckten 16Bedeutungsgewinn durch Konzeptualisierungen 18Größe ist nicht die Position, sondern das Einflusspotenzial 20Größe braucht Ambition 23Die vier Dynamiken großer Karrieren 26HÖCHSTLEISTUNGEN GESCHEHEN LASSEN 31Ambition Management-Strategien 32Ambition Management - die intrinsische Revolution 42MENSCHEN IN IHRER GRÖßE SIND DIE QUELLE VON ERFOLG 48Leadership-Systeme bremsen Größe aus 54Die sichere Intuition großer Persönlichkeiten 59Der CEO als Schicksal des Unternehmens 62Orientierung durch Größe 64Bessere Zielerreichung ohne Zielsysteme 68Weniger Kontrolle, mehr Erfolge 71Gut für sich selbst sorgen 75Der Assig+Echter Uniqueness-Dialogue 78So vermeiden Sie den Erfolgsschock 82EINZIGARTIGKEIT - EIN GEWINN FÜR JEDES UNTERNEHMEN 84Brands für Managerinnen und Manager 90Einzigartige Aufgaben für einzigartige Persönlichkeiten: die Rekrutierung vonSpitzenpersonal 105Wie die Rekrutierung gelingt 112Nach erfolgreichen Jahren neu starten 124Hochbegabte können mehr 129Für anspruchsvolle Aufgaben gefunden werden 132AUS DER FÜLLE KOMMT MEHR: INNOVATION, VERTRAUEN, EINFLUSS UND WACHSTUM 140Fülle als Management-Theorem 145Das vertraute Gefühl des Mangels 146Unternehmen in die Fülle führen 150Mangel oder Fülle - eine Lebensentscheidung 166SICH DER TOPLIGA ZUGEHÖRIG FÜHLEN: DER ERFOLGSGARANT 169Erfolgreiche Unternehmens-entwicklung durch Zugehörigkeit zur Topliga-Community 173Community-Building-Kompetenz 176Unternehmen brauchen eine Kultur der Loyalität bei gleichzeitiger Offenheit nach außen 179So nah und doch so fern: von der mittleren in die Top-Ebene 183Die Assig+Echter Topmanagement-Erfolgsagenda 187Community-Building für Anfängerinnen und Anfänger 202Die Freunde-von-Freunden-mit-Freundinnen-von-Freundinnen-Community-Erfolgsdynamik 206MACHT-GEWINN 208Macht ist die Fähigkeit, freiwillige Gefolgschaft zu erzielen 214"Das Macht-Paradox" und die Bedeutung positiver Resonanz 217Das Assig+Echter 7-Punkte-Machtgewinn-Programm 223IM TOPMANAGEMENT WIRD DAS LERNEN NEU ERFUNDEN 227Austausch auf Exzellenzniveau 229Auf Krisen mit Anfängergeist reagieren 230Vorstandsteams als brillante Einzelne fördern 233Was tun bei Widerständen gegen Topmanagement-Lernen? 238Zur Größe führen: die Rolle von Beraterinnen, Trainern und Coaches im Topmanagement 246Staunen, das alles entscheidende Gefühl 249DANKE 252ANMERKUNGEN 255REGISTER 265