Wenn Grenzen keine sind

Ausdauer, Selbstmotivation, Leistung, Verantwortung – Bergsteiger und Manager verbindet mehr, als die meisten denken. In seinem neuen Buch präsentiert Bestsellerautor Fredmund Malik das Bergsteigen als facettenreiche Lebensschule, in der man zentrale Erkenntnisse für ein wirksames Management und ein erfülltes Leben gewinnen kann. Malik ist überzeugt: Beruf und Privatleben sind vereinbar, Erfolg und Lebensqualität kein Widerspruch. Gewohnt scharfsinnig votiert er gegen einen Dauerzustand »am Limit« und die Vorstellung, Topmanager müssten ständig »Berge versetzen«. Ein Plädoyer für mehr Freude an Leistung.

Gratwanderung14 Können Manager von Alpinisten lernen?19 Mein ManagementverständnisRichtiges Funktionieren; Komplexität meisternDer Beruf der WirksamkeitMeine Bergzeit34 Heldentum und EntmystifizierungDie Faszination des heldischen Alpinismus; Vorbilder und falsche Helden; Die ideale Führungskraft - eine falsche FrageDer Irrtum vom Menschenbild; Verantwortliche LeadershipVon feuchten Händen und echten HerausforderungenDie Zeit der Helden ist vorbeiIm Grunde ist es Leben pur?...54 Selbsterfahrung und GrenzüberschreitungWelche Grenzen müssen wir akzeptieren?Vom "Warum?" zum "Warum nicht?"; Am Limit?Der Blick in den Abgrund; Tote Punkte überwindenObjektive oder subjektive Grenzen?76 Wie gewöhnliche Menschen das Außergewöhnliche schaffenVon Motivation zu SelbstmotivationPionierleistung und wahre Sensation; Potenzial erkundenSich selbst über Grenzen führen; Sei sparsam mit LobErfolgsgeheimnis: vorhandene Stärken nutzenStärken mit Aufgaben zusammenbringenMenschen entwickeln: Mut und Zuversicht99 Rückgewinnen der EmpfindungsweltSensorische Deprivation; Kopf oder Bauch?Weil ich wissen will, wie es ist; Ausbrennen oder Ausprobieren?Weil ich wissen will, was noch möglich ist117 Selbstvertrauen, Selbstrespekt und StolzSelbstvertrauen und Vertrauen in andereSelbstrespekt und Stolz; Angst und Critical IncidentsGroße Ziele; Scheitern und Misserfolg132 Sinn von Bergsteigen, Sinn von ManagementEine Antwort, die Sinn macht; Sinn kann man nicht geben, nur findenManagement alpin146 Wie das Neue in die Welt kommtParadigmenwechsel am Berg; Paradigmenwechsel im ManagementVon der Alten Welt zu einer Neuen WeltOptimismus und Pessimismus sind fehl am Platz; Die Innovation162 Wie man sich im Unbekannten zurechtfindetHeuristiken zur Navigation in KomplexitätDie Vollständigkeit der Lagebeurteilung; Man braucht drei Strategien167 Risiko und EntscheidungSich richtig vorbereiten; Fehler machen; Mit Risiko umgehenMan muss eine Entscheidung treffenRichtige und falsche Schritte190 Wie man wirksam wirdSein oder Tun?; Ausrichten auf Resultate; Beitrag für das GanzeKonzentration auf Weniges; Stärken nutzen; VertrauenPositives und konstruktives Denken206 Routine und Perfektionierung216 Verantwortung und EthikDie dreifache Verantwortung von FührungskräftenSchlüssel zur Funktionstüchtigkeit der GesellschaftSchlüssel zur Lebenstüchtigkeit der Menschen