Unternehmenspolitik und Corporate Governance

Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium – samt Gebrauchsanleitung. »Allgemeine Systempolitik« und »Master Controls« sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.

InhaltDer Kern im Allgemeinen 17Thesen 20Sprachgebrauch 23Teil IVon Organisation zu Selbstorganisation 291.Manifest für Corporate REvolution 31Die revolutionäre Transformation 31Kategorialer Wandel - Wandel der Kategorien 32Wird das Unternehmen überleben? 33Von Geld zu Wissen: Wird es noch Hauptversammlungengeben? 33Von Wissen zu Erkenntnis: Mundus Novus 34Richtige Unternehmenspolitik ist Systempolitik 35Management im Komplexitätszeitalter 36Systemische Unternehmenspolitik 38Systemlogik und Sachfragen 39Wirksame Master Controls 40Sachpolitik versus Systempolitik 40Unternehmenspolitik, Systempolitik, Governance 42Blind bleiben für systemimmanente Naturkräfte 432.Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik 46Road Map zur kybernetischen Unternehmenspolitik 46Orientierung im General Management-Kontext 51Teil IINeue Zeit - Neues Management 531.Konstanten im Wandel:Invarianz, Selbstorganisation, Evolution 55Sichere Orientierungsmarken höchster Ebene 55Master Control, Kybernetik und Governance 64Zwei Arten Systeme - zwei Arten Management 712.Prototypen von System und Selbstorganisation 82Prototyp System: Wasser 82Prototyp Selbstorganisation: Kreisverkehr 843.Master Control durch Unternehmenspolitik 86Was Unternehmenspolitik ist 87Kern des Funktionierens 88Pseudo-Pragmatiker 89Beispiele komplexitätsgerechter Unternehmenspolitik 91Echte Leadership und "Großer-Mann-Phantasien" 94Unternehmenspolitik und solide System-Arbeit 95Unverbindlichkeit, Überregulierung, OffenheitAllgemeingültigkeit 98Ethik und Moral 101Was soll eigentlich geregelt werden? 1044.Navigieren in Komplexität - Modelle für Überblick, EinblickDurchblick 105Brain-like Models 105Welt - System - Modell - Konzept 107Denk-Tool "Modell" 110Erkennen und Verstehen durch Regulierungs-Modelle 111Wissen, wovon die Rede ist: Babylon-Syndrom 113Like a Brain: Operations-Room - Management-GPS 115Drei zweckorientierte Modelle 117Basis-Modell Unternehmenspolitik 118Abschied von Hierarchie: Einbetten statt Einreihen 120Rekursive Logik für kybernetische Systeme 124Spezialisten, Generalisten, Spezialisten für Generelles 126Drei Teil-Konzepte für Master Control 127Die besten Medien für Master Control 129Teil IIIAnleitung zur Selbstorganisation 1331.Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept 135Zweck des Unternehmens 136Mission des Unternehmens 155Performance des Unternehmens: Das Cockpit 164REvolutionierung der Unternehmenslenkung durch CPCin Richtung Gehirn 174Die kybernetische Kraft von Zweck und Mission 1832.Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept 186Worauf ist zu achten? Eine gemeinsame Landkarte 187Master Control-Modell für die Umwelt 192Master Controls für das Umwelt-Modell 199Kategorialer Wandel 2153.Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll:Das Führungskonzept 219Gleiches Management überall und für alle 220Ausschöpfen des Leistungspotenzials 221Induzieren von Selbstorganisation 222Management-Modelle für Master Control 223General Management Modell 225Standard-Modell wirksamer Führung - "Führungsrad" 226Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 231Navigation statt Dokumentation! 235Master Control-"Führungskonzept" im Überblick 236Umsetzen von Unternehmenspolitik: Gesetz mal Anwendung 238Management-Bildung und -Entwicklung: Return on Education 240Management-Bildung ist erfolgskritisch 241Bildtafeln des Malik ManagementSystems (MMS) 243Teil IVSouveränität und Leadership durch Master Control 2511.Ordnung, Zeit, Ruhe 253Ihre Arbeitsbedingungen: Proliferierende Komplexität 254Ihre Aufgabe: Total System Master Control 255Ihre Herausforderung: Change Leaders 256Ihre Wahl: Nutzen von Komplexität 257Ihr Konflikt: Kategorialer Wandel 2572.