Die 12 neuen Gesetze der Führung

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.

Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Unternehmen werden auf diese Weise schnell, anpassungsfähig und überdurchschnittlich erfolgreich. Pfläging zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie dies gelingen kann.
"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Businessmanager

"Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." Süddeutsche Zeitung
"Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." Capital

"Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres." Coaching.de

Bye-bye Management!

Bye-bye Management!

Inhalt
Präambel: Die Welt hat sich verändert
Paragraf 1: Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
Paragraf 2: Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungen
Paragraf 3: Leadership: Führung statt Management
Paragraf 4: Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
Paragraf 5: Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
Paragraf 6: Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
Paragraf 7: Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
Paragraf 8: Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
Paragraf 9: Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
Paragraf 10: Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
Paragraf 11: Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
Paragraf 12: Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
Übergangs- und Schlussbestimmungen
Danksagung
Literatur
Register