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Spitzenleistungen im Supply Chain Management
Ein Praxishandbuch zur Optimierung mit SCOR
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Artikel-Nr:
9783540711834
Veröffentl:
2007
Seiten:
432
Autor:
Peter A. Bolstorff
Gewicht:
804 g
Format:
235x188x35 mm
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Dr. Rolf G. Poluha war viele Jahre als Unternehmensberater und Projektmanager für BearingPoint (vormals KPMG Consulting) und die SAP AG in internationalen Projekten in Europa und den USA tätig. Zu seinen Kunden gehörten Unternehmen aus der Hightech-, der Elektronik-, Telekommunikations- und Konsumgüterindustrie. Derzeit verantwortet er als Director bei SAP America globale Projekte bei multinationalen Konzernen.
Zusätzlich befasste sich Rolf Poluha eingehend mit der Thematik des Supply Chain Managements. Er hat zahlreiche Beiträge geschrieben und mehrere Bücher veröffentlicht, in deren Mittelpunkt die Themen Supply Chain Management, Logistik und Prozessoptimierung stehen.
Zusätzlich befasste sich Rolf Poluha eingehend mit der Thematik des Supply Chain Managements. Er hat zahlreiche Beiträge geschrieben und mehrere Bücher veröffentlicht, in deren Mittelpunkt die Themen Supply Chain Management, Logistik und Prozessoptimierung stehen.
Das erste Lehrbuch seiner Art, das Leser Schritt für Schritt durch ihr reales SCOR-Projekt führt. Dieses Buch basiert auf dem äußerst erfolgreichen Praxisleitfaden der American Management Association AMACOM. Der bewährte Ablaufplan zeigt, wie Unternehmen ihre Supply Chain kompetent analysieren und damit Spitzenleistungen erzielen. Zur Leistungsverbesserung bereits bestehender, als auch der optimalen Implementierung neuer Lieferketten.
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Die Supply Chain und ihre Bedeutung.- Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell).- Schaffung von Unterstützung zur Verbesserung der Supply Chain-Prozesse.- Planung und Organisation des SCOR-Projekts.- Projektauftakt und SCOR-Leistungskennzahlen.- Konkurrenzvergleich und Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss.- SCOR-Wertungslisten zur Leistungsbewertung und zum Leistungsvergleich.- Aufnahme der bestehenden Materialflüsse.- Leistungsanalyse der bestehenden Materialflüsse.- Die Materialfluss-Engpass-Analyse.- Identifikation von Verbesserungspotenzialen zur Beseitigung von Materialfluss-Engpässen.- Bewertung der Verbesserungspotenziale.- Gestaltung der zukünftigen Materialflüsse.- Darstellung der bestehenden Informationsflüsse und Arbeitsabläufe.- Zusammenfassung der bestehenden Produktivität.- Geschäftsvorgangs-Analyse und Möglichkeiten zur Beseitigung der Schwachstellen.- Spezifikation und Gestaltung der zukünftigen Informationsflüsse und Arbeitsabläufe.- Erarbeitung eines SCOR-basierten Geschäftsentwurfs.- Zusammenfassung der neuen Geschäftsprozesse.- Projekt-Portfolio zur Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen.- Einbeziehung des "Faktor Mensch" und Aspekte des Veränderungsprozesses.- Geschäftsprozess-Optimierung und moderne Konzepte im Supply Chain Management.